diagramas

DIAGRAMA DE ORGANIZACIÓN

Un Diagrama de Organización u Organigrama representa gráficamente el sistema organizativo haciendo énfasis en señalar las unidades organizativas de las relaciones entre ellas.
Los aspectos más importantes que muestra un Diagrama de Organización son:
- Las unidades organizativas.
- Los órganos de dirección colectiva.
- El régimen fundamental de dependencia entreunidades organizativas.
Al confeccionar un Diagrama de Organización se tiene en cuenta los siguientes principios
- Las unidades organizativas más importantes se presentan en la parte superior del gráfico y se añaden debajo en orden descendiente de importancia.
- Las unidades que dependen de un jefe común se colocan en un mismo nivel y se vinculan en este por líneas continuas.
- Las unidadesfuncionales aparecen en un plano superior al de las ejecutivas cuando ambas pertenecen a un mismo jefe.
- En algunos casos se indica por debajo de cada unidad organizativa sus principales objetivos o tareas.
- En el Diagrama de Organización se puede confeccionar en diferentes niveles de detalle. Ejemplo de un Diagrama de Organización.
DIAGRAMA DEL FLUJO

Los diagramas de flujo nos facilitan a darorden a las actividades a realizar o ya realizadas. 
Se utiliza en para la programación, economía, procesos industriales y psicología. Estos diagramas utilizan símbolos con significados definidos que representan los pasos, y el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso.
Los diagramas de flujo son una manera eficaz para llevar a la solución ysatisfacción de problemas cotidianos o a mayor escala; Estos al principio se pueden tornar dificultosos ya que sus especificaciones lleva a nuestra mente a un punto analítico, generando mucha más lógica estratégica.

EJEMPLO DE UN DIAGRAMA DE FLUJO:


















DIAGRAMA DEL PROCESO

Ayuda a comprender el trabajo como un proceso y a identificar en qué parte del proceso estáel problema.
Es muy importante comprender que cada paso en el proceso crea relaciones o dependencias entre unos y otros para lograr la realización del trabajo. Cada paso del proceso depende en uno o varios proveedores de materiales o servicios y en algunos casos de información o recursos, los cuales deben ser:
confiables, libres de defectos, oportunos y completos.
En contraposición,aquellos que son los receptores del o de los productos del proceso deben
asentar claramente sus requerimientos y dar a conocer cuando no están recibiendo lo esperado.
Es también muy importante que el diagrama de flujo sobre el que se haga el análisis de cualquier proceso se encuentre al día, ya que si no es así puede desvirtuar la identificación de problemas reales.
Cada proceso es un sistema y debeser tratado de tal manera con todas las partes con las que conecta. Si se cambia una de las partes del subsistema siempre se verá afectado el cómo actúa el sistema en su totalidad.

EJEMPLO DE DIAGRAMA DE PROCESO:




DIAGRAMA DE RECORRIDO

Es un esquema de distribución de planta en un plano bi o tridimensional a escala, que muestra dónde se realizan todas las actividades que aparecen enel DAP. La ruta de los movimientos se señala por medio de líneas, cada actividad es identificada y localizada en el diagrama por el símbolo correspondiente y numerada de acuerdo con el DAP. Cuando se desea mostrar el movimiento de más de un material o de una persona que interviene en el proceso en análisis sobre el mismo diagrama, cada uno puede ser identificado por líneas de diferentes colores ode diferentes trazos.

Cabe indicar que en este diagrama se pueden hacer dos tipos de análisis:
a) El primero, de seguimiento al hombre, donde se analizan los movimientos y las actividades de la persona que efectúa la operación.
b) El segundo, de seguimiento a la pieza, el cual analiza las mecanizaciones, los movimientos y las transformaciones que sufre la materia prima


EJEMPLO...