Diagramas

ANALISIS DE DIAGRAMAS
Análisis del diagrama de operaciones
El proceso manejado actualmente por la empresa para la elaboración de las cajas plegadizas, tiene una secuencia lineal de 11 operacionesy 1 inspección, las cuales se realizan en un periodo de tiempo de 760 minutos. Y así mismo para la elaboración de cuadernillos tiene una secuencia lineal de 9 operaciones y 1 inspección, realizadas enun tiempo de 616 minutos.
Las circunstancias en las cuales se tomaron los datos para la elaboración del diagrama de operaciones fueron las adecuadas, siguiendo el orden secuencial del proceso ytomando tres tiempos para cada una de las operaciones e inspecciones y hallando su respectivo promedio. Adicionalmente con ayuda del jefe de producción se logró identificar los momentos donde hubo unaentrada de material.
Adicionalmente, el número de inspecciones es muy pequeño, pues sólo cuenta con una antes del empaque en fajillas. Consideramos que es fundamental tener más inspecciones sobre tododespués de las preparaciones de todas las máquinas.
En el proceso de cajas, solo hubo cuatro entradas de materiales, incluyendo papel, tintas, pegante y brillo UV y en el de cajas ganchos, papel,tintas y caratulas. El más relevante es el papel, pues sin éste no se puede comenzar el proceso. La tinta por su parte, es la que le brinda el diseño a la caja y el cuadernillo y el brillo esfundamental para proteger las cajas del desgaste, mientras que el pegante funciona como soporte en las operaciones de armado.
Análisis del diagrama de flujo
Los procesos manejados actualmente para laelaboración de las cajas plegadizas y cuadernillos tienen un conjunto de costos ocultos que incluye almacenamientos, transportes y demoras que no generan valor agregado al producto y por ende se debenanalizar y tomar medidas al respecto para disminuir tiempos y distancias innecesarias que no permiten la plena optimización del proceso.
Las circunstancias en las cuales se tomaron los datos para para la...