Diagramas

Sistema de Control
Se considera que para que D’emballage tenga éxito en la implementación de su sistema de control este debe cumplir con las características de:
Ser de carácter netamentecontable y operativo.
Establecer una relación entre las entradas y salidas del sistema.
Optimizar la utilización de las entradas
Mostrar la eficiencia entre recursos asignados y resultados obtenidos.Mostrar la eficacia de los resultados obtenidos y resultados deseados.
Proceso del Sistema de Control
1. Medir el rendimiento de la organización: Llevar a cabo exámenes por medio de una auditoriaestratégica, en la cual se evalúe a la organización y que es lo que afecta el actual proceso. Se recomienda llevar a cabo un:
a. Análisis ambiental.
b. Normas y procedimientos de la organización.c. Auditar con métodos cualitativos (Preguntas críticas)
i. Encuestas
ii. Entrevistas
iii. Benchmarking
d. Auditar con métodos cuantitativos: Existen de diversos tipos sin embargo se consideraque en D’emballage puede hacer uso de los analíticos cómo:
i. Análisis de contabilidad
ii. Análisis financieros
iii. Análisis costo-beneficio
iv. Análisis de Regresiones
2. Comparar elrendimiento organizativo con los objetivos y estándares: Se deben elaborar los objetivos de la organización y los indicadores para medirlos podrían ser:
a. Indicadores de Rentabilidad: Para indicar el nivelde beneficio que la empresa espera alcanzar en determinado periodo.
b. Indicadores de Posición de Mercado: para reconocer cuál es el porcentaje de producto del mercado total que a la empresa legustaría arrebatar a sus competidores.
c. Indicadores de Productividad: para orientar el producto (pallets), y considerar los niveles de almacenamiento aceptables en la organización.
d. Indicadoresde Liderazgo de Producto: para saber qué niveles de innovación se deben cumplir para convertirse en líderes en el mercado. Determinar si es necesario traer nuevos productos o comenzar a manejar los...