diagramas

MODULO III
Asiste en el control y evaluación del desempeño del capital humano en la organización
SUBMODULO II
EVALUA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE CALIDADCompetencia profesional 7
Participa en el análisis de puesto dentro de la organización.
Competencia profesional 8
Aplica técnicas, instrumentos y metodologías de evaluación y de desempeño del recursohumano.
Competencia profesional 9
Utiliza herramientas administrativas de calidad para medir los logros de la Organización.


APRENDER A APRENDER- CONOCIMIENTOS
APRENDER A HACER- HABILIDADESCOMPETENCIAS
APRENDER A HACER- ACTITUDES
APRENDER A CONVIVIR- VALORES.













ANALISIS DE PUESTO: Es el procedimiento por el cual mediante el se determinan los deberes ylas responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Procedimiento de recolección, evaluación y organizaciónde información sobre un puesto de trabajo determinado.
IDENTIFICACION DEL PUESTO: contiene los aspectos generales como el titulo de puesto de quien depende, contactos y posición del puesto en elorganigrama.
DESCRIPCION GENERICA: definición breve y precisa de las actividades del puesto, considerando todo.
DESCRICCION ESPECIFICA: exposición detallada de las actividades que realiza cualquiertrabajador en un puesto determinado.
REQUERIMIENTO DEL PUESTO: especificación precisa de los requisitos que debe satisfacer el trabajador para desempeñar el puesto.
PERFIL DE PUESTO: especificaciónprecisa de las características necesarias que una persona debe tener para desempeñar el puesto óptimamente.
ETAPAS:
Se ofrece un panorama general de la forma en cada puesto encaja en el entramo totalde la organización (se utilizan organigramas).
Se escogen los puestos que se van a analizar.
Consiste en aplicar las técnicas convenientes del análisis de puestos. Se recopilan datos sobre las...