diagramas


TIPOS DE DIAGRAMAS PARA CALIFICAR EL RECURSO HUMANO

DIAGRAMA CAUSA – EFECTO: El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causasde un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de lacausa.



Diagrama de flujo: los diagramas de flujo pueden actuar como anteproyecto, proporcionando una imagen amplia del trabajo como ¨carril de nado¨ que ayuda a evaluar los recursos y capitales oel ¨sandbox¨ que ilustra viables y que examina qué hacer si las cosas deben ir mal en cualquier etapa determinada del proyecto.

Diagrama de Pareto : es una herramienta de análisis que ayuda a tomardecisiones en función de prioridades, el diagrama se basa en el principio enunciado por Vilfredo Pareto que dice:
"El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causasque los originan".


Diagrama de PERT: son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas lastareas.

Que es una matriz
Es un análisis de las cinco fuerzas competitivas se hace con el objetivo de determinar que tan rentable es la industria a la que como emprendedor deseas invertir o quetan rentable es la industria a la que tu empresa pertenece. Las cinco fuerzas de la industria se clasifican en:
1. Amenaza de nuevos ingresos
2. Rivalidad de los competidores existentes
3. Amenazade nuevos competidores
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Poder de negociación de los compradores




DOFA:
Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos,con el propósito de generar estrategias alternativas. Por ejemplo, una empresa poseedora de mucho capital de trabajo (una fortaleza interna) podría aprovecharse del gran crecimiento de la industria...