Diagrema De Gantt Y Pert

DIAGRAMA DE GANTT
I. DEFINICION:

La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizado en la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado elcumplimiento de la fecha de terminación global.

Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de unprograma y fue desarrollada por Henry L. Gantt.

La gráfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda y de un gráfico de barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la duración de una tarea del proyecto. En la parte superior del gráfico existe una línea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja. Laubicación de una barra de tarea en la línea de tiempo muestra cuándo comienza y finaliza la duración de la tarea. Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarán. La ausencia de una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un periodo de tiempo determinado.

Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeños, loscuales están integrados de actividades que se realicen con consecuencia ordenada; también para planear actividades que se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento de comunicación con los usuarios finales.

II. CARACTERISTICAS
* Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la alturacarece de significado.
* La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.
* Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color
* El diagrama debe tener un eje horizontal y un eje vertical
TAREA: Son actividades de un proyecto que se realizan en una secuenciadeterminada.
* Tarea predecesora: es una tarea que debe comenzar o terminar antes de que otra pueda comenzar.
* Tarea sucesora: es una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea precedente.
* Tareas de resumen: son aquellas que se componen de subtareas y resume esas subtareas.
DEPENDENCIAS: Las dependencias entre tareas definen la naturaleza de la relación entre las dos tareasvinculadas. Las tareas se vinculan definiendo una dependencia entre sus fechas de comienzo y de fin. Existen cuatro tipos de dependencias en el diagrama de Gantt:

* DEPENDENCIA FIN A COMIENZO: en la que una tarea no puede comenzar hasta finalice otra.

* DEPENDENCIA FIN A FIN: en la que una tarea no puede finalizar hasta finalice otra.

* DEPENDENCIA COMIENZO A COMIENZO: en la que unatarea no puede comenzar hasta que comience otra.

* DEPENDENCIA COMIENZO A FIN: en la que una tarea no puede finalizar hasta que comience otra.

* Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.

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III. IMPORTANCIA

Cuandoqueremos realizar algún proyecto de manera organizada, la mejor forma de hacerlo es dividiéndolo en actividades, pudiendo así mismo dividir las actividades en sub-actividades, permitiéndonos trabajar de una manera flexible y ordenada; ya que a través del diagrama se puede ver quien va a realizar cada actividad y en que periodo debe realizarla permitiéndole al Jefe chequear el desarrollo de las...