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Naranjo Pérez, Remberto; Mesa Espinosa, María Antonieta y Solera Salas, José
De la Administración por objetivos al control estratégico
Tecnología en Marcha. Vol. 18 N.˚ 1.

De la administración por
objetivos al control estratégico
Remberto Naranjo Pérez1
María Antonieta Mesa Espinosa2
José Solera Salas3

Los antecedentes de
la Administración
por objetivos se
remontan a los años
50, considerándosea
Peter F. Druker uno
de los primeros en
exponer sus principios
rectores en su obra
The Practice of
Management, 1954.

Resumen
La Administración por objetivos es un
sistema, una filosofía, que cualquier
dirigente puede utilizar para encauzar
el comportamiento de sus subordinados,
por lo que es más que un sistema de
evaluación del rendimiento, como
afirman algunos autores. Además, aporta
las basespara una dirección empresarial
eficiente, al relacionar los objetivos de
los subordinados con los del superior,
dentro del conjunto de los objetivos
organizacionales.
Los antecedentes de la Administración
por objetivos se remontan a los años 50,
considerándose a Peter F. Druker uno de
los primeros en exponer sus principios
rectores en su obra The Practice of
Management, 1954.
1.
2.
3.

George S.Odiorne, uno de los
fundadores, la definió como:
“...un proceso administrativo en el cual
los gerentes superiores y subordinados
de una organización, trabajando con una
definición clara de las metas comunes
y las prioridades de la organización,
establecidas por la alta dirección
identifican en forma conjunta las áreas
principales de responsabilidad de los
individuos en función de los resultadosque se esperan de él, y utilizan esas
medidas como vías para esperar la
unidad y evaluar las contribuciones de
cada uno de sus miembros”.
Harold Koontz, (1994), en su definición de
Administración por objetivos (A.P.O.) la
presenta como “un sistema administrativo
completo que integra muchas actividades
administrativas fundamentales de manera

Decano de la Facultad de Economía Universidad de Ciego deÁvila Cuba, profesor de estrategia y
Dirección, correo electrónico: pfc_rnaranjo@economia.unica.cu
Profesora de Estrategia y Dirección, Universidad de Ciego de Ávila, Cuba, correo electrónico:
pfc_rnaranjo@economia.unica.cu
Director Administrativo de la Sede, del Instituto Tecnológico de Costa Rica en San Carlos, correo
electrónico: jsolera@itcr.ac.cr

Vol. 18 N.º 1

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sistemática dirigidasconscientemente
hacia el logro eficaz y eficiente de los
objetivos organizados e individuales...”
Un análisis profundo y sistemático,
considerando múltiples factores, realiza
Willian C. Giegold, el cual se presenta a
continuación:
Proceso. La A.P.O como la administración
en general, es una actividad continua y
no una “campaña”, un “programa” ni
un proyecto de instalación de una sola
vez que, cuando secomplete, pueda
producir sus propios resultados. Es un
grupo cíclico e ilimitado de actividades
administrativas congruentes que abarcan
todas las funciones ordinarias de la
administración.
Definición clara de las metas. Este es
el impulso que implica el nombre de la
A.P.O. Las metas o los objetivos definidos
con claridad proporcionan el enfoque
de esfuerzos que se requieren para la
utilizaciónmás eficiente de los recursos.
Prioridades. Los objetivos no son
suficientes para asegurar la eficiencia
individual o de una organización. Es
preciso estar seguros de que se trata
de alcanzar primeramente los objetivos
más importantes en un sistema para la
fijación de prioridades es un eslabón
vital en el proceso global.
Alta administración. Si la definición
clara de las metas y las prioridades seinicia en la cabeza misma, el sistema
alcanzará su máximo potencial, puesto
que en todas las partes de la organización
fijarán sus puntos de mira en el mismo
objetivo general. La alta administración
desempeña un papel continuo e importante
al hacer hincapié en la necesidad de que
haya un mejoramiento en la organización.
El principal factor de motivación de un
sistema A.P.O que dé buenos...