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Formación del talento humano: factor
estratégico para el desarrollo de la
productividad y la competitividad
sostenibles en las organizaciones
Development of human talent: A strategic factor in the development
of sustainable productivity and competitiveness within organizations
Armando Mejía Giraldo

Marcela Jaramillo Arango

Docente Tiempo Completo, Ing. Industrial, USB.
Magíster en Ciencias -Química (c), Univ. del Valle
Magíster en Educación: Desarrollo Humano, USB.
E-mail: armeji@usb.edu.co.

Docente Tiempo Completo, Ing. Industrial, USB.
Magíster en Educación: Desarrollo Humano, USB.
E-mail: mjaramil@usb.edu.co.

Mario Bravo Castillo
Docente Tiempo Completo, Ingeniería Industrial, USB.
Magíster en Ingeniería Industrial y de Sistemas, Universidad del Valle
Magíster en Educación:Desarrollo Humano, USB
E-mail: mbravo@usb.edu.co.
Grupo de investigación Nuevas tecnologías, trabajo y gestión
Universidad de San Buenaventura Cali

Resumen
Este trabajo realiza una revisión y análisis de las tendencias actuales en torno al tema de la formación del
talento humano y su efecto sobre la productividad y la competitividad en las organizaciones. Partiendo del
concepto de talento humano planteacómo se enlazan los procesos de innovación y formación de manera
efectiva para incrementar la productividad y la competitividad sostenibles en las organizaciones. Este análisis conduce, finalmente, a abordar los conceptos de aprendizaje organizacional y trabajo decente desde la
perspectiva de un modelo conceptual, el cual fue debidamente validado mediante su implementación en el
sistema degestión del talento humano en empresas latinoamericanas.
Palabras clave: Talento humano, formación, competencias, productividad, capital intelectual, aprendizaje organizacional.

Abstract
This work revises and analyzes today’s tendencies which deal with the formation of human talent and its
effect on productivity and competitiveness within organizations. Based on the concept of human talent, it
discusseshow innovation and formation can effectively be used together in order to increase sustainable
productivity and competitiveness within organizations. To this end, this analysis confronts the concepts of
organizational learning and decent work based on the conceptual model which was validated through its
implementation within the offices of human talent development in Latin American companies.
KeyW
ords: Human talent, formation, competencies, productivity, intellectual capital, organizational learning.
Words:
*

Avance del proyecto de investigación Alineación de los programas de capacitación con los procesos de innovación en PYMES
del sector confecciones del Valle del Cauca. Universidad de San Buenaventura Cali.
Fecha de recepción: Febrero de 2006.
Aceptado para su publicación: Mayo de2006.

Revista científica Guillermo de Ockham. Vol. 4, No. 1. Enero - Junio de 2006 • ISSN: 1794-192X

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Armando Mejía Giraldo - Marcela Jaramillo Arango - Mario Bravo Castillo

Introducción
En la era actual del conocimiento y la información, el factor estratégico de competitividad
sostenible de las organizaciones es el capital
intelectual,1 el cual se diferencia de otros tipos
de capital queintervienen en los procesos pro-

productivo o innovación, aspecto en el cual
desempeñan un papel determinante las estrategias de formación del talento humano de
la organización; y el otro, que ya se definió
como activo de valor.

ductivos, porque es intangible, presenta ren-

En otras palabras, significa que lo más impor-

dimientos crecientes a escala y no se com-

tante y estratégico para eldesarrollo de una

pra, sólo se puede cultivar a través de

empresa competitiva sostenible es utilizar el

organizaciones inteligentes; es decir, de

capital intelectual como factor de generación

aprendizaje continuo e innovadoras.

de conocimiento productivo; finalmente este

Los conocimientos de las personas clave de
la empresa, la satisfacción de los empleados,
el know-how de la empresa, la...