Dialnet GestionDePersonasHerramientasCuantitativasAplicada 3791520

Resumen

Ensayo

GESTIÓN DE PERSONAS
HERRAMIENTAS
CUANTITATIVAS APLICADAS A
COMPENSACIONES
Julio Miranda Vidal
Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad
de Valparaíso y en programas de postgrado de la
Universidad Finis Terrae en Chile. Contador Auditor,
Universidad de Santiago de Chile. Msc. Estudios
Internacionales, Usach. Msc. Dirección Estratégica de
Recursos Humanos, U. FinisTerrae. Director de
Desarrollo de Global Development & Knowledge
(GDK).E-Mail: jmiranda@gdk-global.com

La mundialización de las relaciones internacionales
obliga a plantearse ininterrumpidamente el diseño e
implementación de modelos dinámicos de gestión. Nos
exige una revisión de los paradigmas conocidos. El foco
está en la “acción con visión”, y para constatar el grado
de acierto es esencialmanejar métrica empresarial,
para evaluar y medir el desarrollo de los procesos
organizacionales. La gestión de procesos es clave en la
dirección organizacional contemporánea. En este
contexto, la compensación opera como un estímulo
para el desarrollo de personas y como una oportunidad
para crear valor empresarial. El modelamiento de
compensaciones variables debe incorporar los
suficientes grados deracionalidad y objetividad para
hacerlo transparente, y la subjetividad admisible debe
estar acotada y contenida en la política de
compensaciones. Este artículo aborda una perspectiva
de formulación métrica para estas políticas, orientada a
quienes tienen responsabilidades e intereses en el
mundo de la gestión de personas.
Palabras Claves:
compensaciones.

gestión

de

persona,

métrica,

Recibido:29 - 09 - 2010
Aceptado: 03 - 11 - 2010

TEACS, AÑO 03, NUMERO 05, DICIEMRE 2010

107

Summary
The globalization of international relations requires
continuously consider the design and implementation of
dynamic models of management. We require a review of
known paradigms. The focus is on "action with vision,"
and to confirm the level of accuracy is essential to
manage business metrics to evaluateand measure the
development of organizational processes. Process
management is key to contemporary organizational
leadership. In this context, compensation operates as a
stimulus for the development of people and an
opportunity to create business value. The modeling of
variable compensation should incorporate sufficient
degrees of rationality and objectivity to make it
transparent, acceptable andsubjectivity must be
bounded and contained in the compensation policy. This
article discusses a design perspective metric for these
policies, aimed at those who have responsibilities and
interests in the world of people management.
Key
words:
compensation.

108

people

management,

metrics,

PEOPLE MANAGEMENT
QUANTITATIVE TOOLS TO
COMPENSATION.
Julio Miranda Vidal
Faculty of Engineering Facultyof the University of
Valparaiso and graduate programs Finis Terrae
University in Chile. Certified Public Accountant,
Universidad de Santiago de Chile. Msc. International
Studies, Usach. Msc. Strategic Management of Human
Resources, U. Finis Terrae. Global Development
Director Development & Knowledge (GDK).
E-Mail: jmiranda@gdk-global.com

TEACS, AÑO 03, NUMERO 05

1. INTRODUCCIÓN
Las demandascrecientes de calidad, gestión y
control en las operaciones de las empresas han
experimentado un crecimiento sustantivo en la última
década, fruto del incesante proceso de interconectividad
comercial entre compañías y países.
La actividad empresarial es una compleja mezcla de
ideas, recursos económicos y financieros, equipos
humanos, productos, clientes y proveedores. La
supervivencia de los agenteseconómicos requiere
cuadros con formación sólida y experiencia suficiente
para “agregar valor” a las empresas. El objetivo central
es diseñar y ejecutar procesos racionales que permitan
producir este valor añadido.
No obstante, lo que en teoría puede ilustrarse con
modelos conceptuales, en el mundo empírico requiere
un componente fundamental para la acción: el aporte
humano. En consecuencia, los...