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¿HACIA UNA PRODUCCIÓN
ENRIQUECIDA?: TRABAJO EN GRUPO Y
RECUALIFICACIÓN EN EMPRESAS DE
INGENIERÍA MECÁNICA
Arturo Lahera Sánchez
Profesor Contratado Doctor en el Departamento de Sociología III de la Universidad Complutense de
Madrid. Dirección: Departamento de Sociología III (Despacho 2218). Facultad de Ciencias Políticas ySociología. Campus de Somosaguas. 28223 Madrid ESPAÑA. Teléfono: +34 91 394 2878. Fax: +34 91
394 28 76. E-mail: alaheras@cps.ucm.es .

Resumen
El presente artículo realiza un completo estudio comparativo y empírico en cuatro talleres
pertenecientes al sector de fabricación de maquinaria industrial. El análisis de los procesos de
producción servirán al autor para interpretar las estructuras organizativasresultantes de las
políticas de modernización utilizadas por cada uno de los centros.

Palabras clave
Producción, recualificación, organización de trabajo, polivalente

Abstract
This paper develops a comprehensive comparative and empiric study conducted in four medium
size factories belonging to the industrial machinery production. The analysis of the productive
processes will be used by the authorto interpret the organizational structures resulted from the
implementation of modernization policies in the different factories.

Key Words
Production, re-qualification, work organization, polyvalent

Agradecimientos
Para la profesora Silvia Jiménez (Universidad Pontificia Comillas), que en una década de
amistad ha contado conmigo en múltiples ocasiones para ayudarme en mi devenir profesional
yacadémico (¡Gracias!).

© Arturo Lahera Sánchez. Publicado en AIBR. Revista de Antropología Iberoamericana, Ed. Electrónica
Vol 1. Num. 3. Agosto-Diciembre 2006. Pp. 428-464
Madrid: Antropólogos Iberoamericanos en Red. ISSN: 1578-9705

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n la última década volvió a aflorar de una manera destacada en las Ciencias Sociales delTrabajo
una reflexión sobre la posible emergencia de nuevos modelos y conceptos productivos en las

empresas, es decir, una supuesta nueva articulación de principios o paradigmas organizativos para
reorganizar los procesos de producción en los que se ha enfatizado la necesidad de la recualificación y
participación destacada de los trabajadores y la necesaria ruptura con la vieja y tradicional divisióntaylorista del trabajo (Boyer y Freyssenet, 1996; Durand, Stewart y Castillo, 1999), haciendo mayor
hincapié en la implicación de los trabajadores en la gestión autónoma de sus puestos de trabajo.
Precisamente, en la última década (1994-2000), un número destacado de empresas vascas fabricantes
de máquinas-herramienta (por arranque de viruta, como tornos, fresadoras, rectificadoras y centros demecanizado) han desarrollado y diseñado nuevas formas de gestión empresarial, habiendo comenzado a
aplicar dispositivos discursivamente recualificadores que han permitido aparentemente una modificación
de las formas históricas taylorizadas con las que se había fabricado (mecanizado y, sobre todo, montado)
este tipo de maquinaria. Estas pretendidamente novedosas estrategias han estado orientadas porlos
contenidos de los políticas diseñadas conjuntamente por el Gobierno Vasco (Eusko Jaurlaritza) y la
Asociación (empresarial) de Fabricantes de Máquinas-Herramienta (AFM) para reestructurar este sector
tras las sucesivas crisis cíclicas que ha sufrido en las últimas tres décadas, cuyas consecuencias ha
pretendido paliar esta acción pública y empresarial concertada (Programa de Competitividad delClúster
de la Máquina-Herramienta). Este programa de reconversión industrial se ha basado en propiciar el
establecimiento de nuevos objetivos productivos y de nuevas formas de organizar el trabajo y de
gestionar los recursos humanos que permitan a las empresas enfrentar en mejores condiciones los
nuevos caracteres del mercado mundializado (AFM, 1985 y 1990; Gobierno Vasco, 1992 y 1994; SPRI,...