Dialnet LaPlaneacionPorEscenariosRevisionDeConceptosYPropu 3634575
Páginas: 18 (4253 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2015
Prospect. Vol. 8, No. 2, Julio - Diciembre de 2010, págs. 21-29
La planeación por escenarios:
Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
Scenario Planning: Review of concepts and methodological proposals
Juan Carlos Vergara Schmalbach1
Tomás José Fontalvo Herrera2
Francisco Maza Ávila3
1, Magister en Administración Universidad Nacional de Colombia, Docente Tiempo Completo Universidad deCartagena,
Grupo Métodos Cuantitativo de Gestión, jvergaras@unicartagena.edu.co
2, Magister en Administración Universidad Nacional de Colombia, Docente Tiempo Completo Universidad de Cartagena,
Grupo Calidad y Productividad Organizacional Integral, tomasfontalvo@gmail.com
3, Administrador Industrial Universidad de Cartagena, Investigador Grupo métodos Cuantitativos de Gestión, amezco@gmil.comRecibido 14/07/2010, Aceptado 1/10/2010
RESUMEN
Dentro de la gran variedad de herramientas que pueden ser utilizadas dentro de la planeación estratégica, la
planeación por escenarios se ha convertido hoy en día en una aproximación metodológica para predecir y/o construir un futuro. Mediante la identificación de tendencias claves, se podrá construir escenarios con el propósito
de mejorar el proceso detoma de decisiones y reducir el riego en las organizaciones. Este artículo propone una
revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por escenarios, revisando las teorías que giran alrededor del término escenario y proveer al lector de información sobre
las distintas metodologías existentes.
Palabras clave: Escenarios, planeación porescenarios, futuro, perspectivas, prospectiva, pronósticos.
ABSTRACT
Within the wide variety of tools that can be used in strategic planning, scenario-planning has now become a methodological approach for predicting and / or build a future. By identifying key trends, scenarios can be built in
order to improve decision-making process in an organization. This article proposes a literature review ofleading
authors and recent scientific research on the planning scenarios, reviewing the theories revolving around the end
stage and provide the reader with recent information on the different methodologies.
Key words: Scenarios, planning scenarios, future prospects, forecasting, forecasts.
21
La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
1. Introducción
del futurode una manera no convencional bajo su propio
esquema de pensamiento [4] y en 1967, en compañía de
Anthony Wiener, publica “The year 2000” [5], libro donde
establece una serie de escenarios mundiales para un periodo de proyección de 33 años.
Predecir el futuro o construirlo de acuerdo a unas perspectivas no es una tarea sencilla. Métodos como los pronósticos cualitativos y cuantitativos, estudiosprospectivos, la
simulación, modelos causales, la futurología, entre otros,
proporcionan los indicios de lo que podría deparar el día
de mañana con el objetivo de reducir la incertidumbre. Poder prever el futuro se convierte en un aspecto clave para
establecer planes estratégicos, anticipándose a posibles
obstáculos o para aprovechar las oportunidades venideras.
Su extensión al área empresarialinicia en las compañías
de energía - reseñando el caso exitoso de la aplicación
de escenarios para evaluar sus opciones estratégicas por
parte de la empresa Shell International desarrollado por
Pierre Wack [6]- que dado a la crisis del petróleo en los
70, involucró una caída del precio del barril y el auge de
la OPEC, donde se empleó la técnica de escenarios para
anticiparse al futuro [7],convirtiéndose en un método
popular utilizado en organizaciones tanto privadas como
públicas [8]. Wack cuestiona los métodos tradicionales de
pronósticos de los cuales se confiaron muchas empresas y
que al comienzo de los 70, ocasionaron dramáticos errores [9].
El presente artículo propone una revisión bibliográfica
referente la planeación por escenarios, técnica asociada a
los estudios prospectivos y...
La planeación por escenarios:
Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
Scenario Planning: Review of concepts and methodological proposals
Juan Carlos Vergara Schmalbach1
Tomás José Fontalvo Herrera2
Francisco Maza Ávila3
1, Magister en Administración Universidad Nacional de Colombia, Docente Tiempo Completo Universidad deCartagena,
Grupo Métodos Cuantitativo de Gestión, jvergaras@unicartagena.edu.co
2, Magister en Administración Universidad Nacional de Colombia, Docente Tiempo Completo Universidad de Cartagena,
Grupo Calidad y Productividad Organizacional Integral, tomasfontalvo@gmail.com
3, Administrador Industrial Universidad de Cartagena, Investigador Grupo métodos Cuantitativos de Gestión, amezco@gmil.comRecibido 14/07/2010, Aceptado 1/10/2010
RESUMEN
Dentro de la gran variedad de herramientas que pueden ser utilizadas dentro de la planeación estratégica, la
planeación por escenarios se ha convertido hoy en día en una aproximación metodológica para predecir y/o construir un futuro. Mediante la identificación de tendencias claves, se podrá construir escenarios con el propósito
de mejorar el proceso detoma de decisiones y reducir el riego en las organizaciones. Este artículo propone una
revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por escenarios, revisando las teorías que giran alrededor del término escenario y proveer al lector de información sobre
las distintas metodologías existentes.
Palabras clave: Escenarios, planeación porescenarios, futuro, perspectivas, prospectiva, pronósticos.
ABSTRACT
Within the wide variety of tools that can be used in strategic planning, scenario-planning has now become a methodological approach for predicting and / or build a future. By identifying key trends, scenarios can be built in
order to improve decision-making process in an organization. This article proposes a literature review ofleading
authors and recent scientific research on the planning scenarios, reviewing the theories revolving around the end
stage and provide the reader with recent information on the different methodologies.
Key words: Scenarios, planning scenarios, future prospects, forecasting, forecasts.
21
La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
1. Introducción
del futurode una manera no convencional bajo su propio
esquema de pensamiento [4] y en 1967, en compañía de
Anthony Wiener, publica “The year 2000” [5], libro donde
establece una serie de escenarios mundiales para un periodo de proyección de 33 años.
Predecir el futuro o construirlo de acuerdo a unas perspectivas no es una tarea sencilla. Métodos como los pronósticos cualitativos y cuantitativos, estudiosprospectivos, la
simulación, modelos causales, la futurología, entre otros,
proporcionan los indicios de lo que podría deparar el día
de mañana con el objetivo de reducir la incertidumbre. Poder prever el futuro se convierte en un aspecto clave para
establecer planes estratégicos, anticipándose a posibles
obstáculos o para aprovechar las oportunidades venideras.
Su extensión al área empresarialinicia en las compañías
de energía - reseñando el caso exitoso de la aplicación
de escenarios para evaluar sus opciones estratégicas por
parte de la empresa Shell International desarrollado por
Pierre Wack [6]- que dado a la crisis del petróleo en los
70, involucró una caída del precio del barril y el auge de
la OPEC, donde se empleó la técnica de escenarios para
anticiparse al futuro [7],convirtiéndose en un método
popular utilizado en organizaciones tanto privadas como
públicas [8]. Wack cuestiona los métodos tradicionales de
pronósticos de los cuales se confiaron muchas empresas y
que al comienzo de los 70, ocasionaron dramáticos errores [9].
El presente artículo propone una revisión bibliográfica
referente la planeación por escenarios, técnica asociada a
los estudios prospectivos y...
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