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LIDERAZGO CORPORATIVO:
UNA REFLEXION ANTE LOS NUEVOS ENTORNOS
José María Sarabia Alzaga
Concepción López Fernández

I. Introducción
Una de las ideas fundamentales en la actual configuración de las corporacionesl,
cualesquiera que sean sus misiones, objetivos, dimensión, o grado de poder e influencia en el mundo presente, es la relativa al creciente reconocimiento sobre la importancia capital quelos hombres tienen dentro de los grupos organizados: «constituyen el
recurso más importante de las Organizaciones». Llegar a esta conclusión tan simple,
no ha sido fácil, ya que en el devenir de los tiempos, si bien el hombre ha sido un
recurso fundamental, se le ha otorgado más la calificación de medio que de fin en si
mismo. El hombre —en su dimensión de poseedor o ejerciente del poder—, enrealidad se ha comportado como un lobo para los otros hombres, no pudiendo desconocerse la formalización que de tal situación se hace en los escritos de Maquiavelo 2 . El
impacto generado por la difusión de las ideas de este autor renacentista —no sólo
entre los individuos sino también sobre las instituciones— ha sido decisivo. Los
hombres han sido utilizados por otros congéneres para el logro de losfines personales
de éstos y, sobre todo, para el mantenimiento del poder. Lo bueno y lo malo sería
aplicado, ŭ nicamente, en cuanto permitiese conductas acordes al objetivo final, con
independencia de la bondad o malicia de los objetivos involucrados. Un planteamiento nada «moral», pero si eficaz y altamente esclarecedor del distanciamiento de los
principios morales y de la realidad pragmáticacotidiana: la relevancia del propio
interés frente al interés general cuidadosamente enmascarado.
I El término «corporación» constituye una interpretación práctica de la empresa en toda su realidad global. «De aquí la utilidad de entender, en tal sentido, los análisis reales contenidos en todo planteamiento de
'dirección corporativa'. Al menos, habrá que implicar dos desarrollos —garantizados en sucoherenciael de la 'planificación', con todos los componentes estratégicos que se quiera y el de la 'organización'.
Especialmente, esta ŭltima estará dotada de un diseño con capacidad defensiva, respecto de las hostilidades/contingencias del entorno» (López Moreno, M.J., 1991).
2 La importancia de este autor no siempre ha sido debidamente reconocida, y con frecuencia ha quedado encasillado en uncontexto histórico particular de la Italia renacentista. Sin embargo, un repaso en profundidad de sus escritos mostraría, sorprendentemente, la gran similitud que presentan las situaciones y los
actores descritos, con respecto a los escenarios actuales y a las actuaciones que han venido desarrollando
en la Historia los estados, las instituciones o los individuos.

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José María Sarabia Alzaga,Concepción López Fernández

Afortunadamente, en el devenir histórico, se han generado hechos contrastables
—lo suficientemente explícitos— para detectar una evolución sucesiva en favor de
una utilización finalista y cooperadora del hombre. De esa manera, se ha hecho posible la consecución de una ininterrumpida serie de logros —mediante la constitución
de los objetivos que se fijaban, tanto a nivelindividual, como por mediación de los
grupos establecidos— en base a la naturaleza social del hombre. Y a ello no han sido
ajenas las distintas reacciones producidas, a lo largo de los tiempos, relativas —entre
otras— a: la explícita reivindicación para el hombre de su carácter de persona moral;
las críticas virulentas formuladas contra el comportamiento de un «hombre económico» (Spranger, E.1935), mantenido con bastante frecuencia durante los diferentes
estadios de la evolución y progreso de la humanidad; la incidencia generada por las
«organizaciones excelentes» (Peters, T.J., Waterman, R.H. 1989) que con su buen
hacer y obrar, han logrado expandir una concienciación generalizada respecto de su
verdadero significado, al dar respuesta a las demandas exigidas por la sociedad. Y
todo ello...