Dialnet LosProcesosDeReduccionDePlantillaEnElAmbitoEspanol 1399294

Sánchez, M.J.; Suárez, I.

Los procesos de reducción de plantilla...

Los procesos de reducción de plantilla en
el ámbito español: motivos y modalidades utilizadas 1
María José Sánchez Bueno • Isabel Suárez González
Universidad de Salamanca
RECIBIDO: 9 de diciembre de 2003
ACEPTADO: 15 de septiembre de 2004
Resumen: El presente trabajo analiza la importancia y evolución temporal del downsizing orecorte de plantilla en la
economía española, las características de las empresas que llevan a cabo estas prácticas y los motivos y modalidades empleadas, así como la influencia de todo ello en la magnitud de esa reducción de personal. Para ello se ha
utilizado una muestra de 354 anuncios de prensa y se ha abarcado el intervalo de tiempo comprendido entre 19952001. Los resultados muestran que seemplean otros mecanismos distintos al despido, aunque éste es el más frecuente. De igual modo, reflejan que aunque también las empresas saneadas optan por disminuir su plantilla, son
las que atraviesan por una situación de crisis interna las más proclives a implementar esta medida.
Palabras clave: Downsizing / Recorte de plantilla / Reestructuración / Despido / Jubilación anticipada.

ThePhenomenon of Downsizing in the Spanish Economy: Causes and Modalities
Abstract: This study analyses the importance and evolution of downsizing in the Spanish economy, the characteristics associated with the firms that implement downsizing, and the causes and modalities of this strategy. Furthermore, this paper explores the influence of these aspects on the volume of employees who lose their jobs. In orderto
develop this research, we have used 354 advertisements for the period 1995-2001. Findings show that (1) although
firms use different alternatives downsizing, layoffs are the most common modality; and (2) the main cause of the
phenomenon of downsizing is a negative financial performance in the company.
Key Words: Downsizing / Workforce reduction / Restructuring / Layoff / Early retirement.INTRODUCCIÓN
El patrón de actuación de las grandes corporaciones americanas hasta la década de los
ochenta vino marcado por los postulados de
Chandler (1962), los cuales recogían la idea de
la orientación de las empresas hacia la diversificación de productos y mercados. Especialmente
desde los años noventa, dicha trayectoria se vio
reemplazada por una tendencia hacia el “adelgazamiento”. Se produceasí la aparición de un
nuevo fenómeno conocido como “reestructuración”, que se ha ido afianzando a lo largo del
tiempo como una práctica habitual en las grandes empresas. A principios de la década de los
noventa, Bowman y Singh (1993) contribuyeron
notablemente a la comprensión de esta innovadora forma de operar, al desarrollar una clasificación de las reestructuraciones en la que diferenciabanentre reestructuración de la cartera
(cambios significativos en la configuración de
las líneas de negocio de la empresa mediante
operaciones de adquisición y desinversión), reestructuración financiera (cambios en la estructura de capital de la empresa a través de la inyección de altos niveles de deuda: LBOs, MBOs,
deuda para el intercambio de acciones) y reestructuración organizativa (cambios en laestructura organizativa: reorganizaciones de las unida-

des divisionales, reducción del número de niveles jerárquicos, etc, frecuentemente acompañados por reducciones de la fuerza de trabajo o
downsizing). Tomando como punto de partida
esta clasificación, el presente trabajo se centra
exclusivamente en la práctica de downsizing o de
las reducciones de plantilla.
Es éste un fenómeno recurrente quese ha expandido progresivamente no sólo dentro del continente americano (Morris, Cascio y Young,
1999), sino también en países europeos (Dahl y
Nesheim, 1998; Filatotchev, Buck y Zukov,
2000) y asiáticos (Ahmadjian y Robinson,
2001)2. Asimismo, en España estudios recientes
ofrecen evidencia de la importancia de estas
prácticas entre nuestras grandes empresas al inicio de los noventa (Suárez y...