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APUNTES DEL CENES Nº. 54
Vol. 31, Segundo Semestre de 2012

Artículo de Revisión

Apuntes del CENES
ISSN 0120-3053
Volumen 31 - Nº. 54
Segundo Semestre 2012
Págs. 193-226

Prácticas de gestión humana
en pequeñas empresas
Practices of human resources management
in small businesses
Diana Cristina Rodríguez Moreno*

Fecha de recepción: 28 de marzo de 2012
Fecha de aprobación: 30 de mayo de 2012__________
*
Administradora de empresas, magíster en Administración, docente Escuela de Administración de Empresas,
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Correo electrónico:dianarodriguezm52@hotmail.com

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Prácticas de gestión humana en pequeñas empresas
Diana Cristina Rodríguez Moreno

Resumen
La mayor parte del conocimiento existente acerca de las funciones
tradicionales de recursoshumanos (reclutamiento, selección, formación,
evaluación del desempeño y compensación) es para las grandes empresas,
y la evidencia sugiere que en las pequeñas empresas las prácticas de recursos
humanos son distintas. Este artículo contrasta investigaciones en gestión de
recursos humanos en las pequeñas empresas de diferentes países
encontrando importantes similitudes.
Palabras clave: gerencia derecursos humanos, pequeñas empresas.
Clasificación JEL: M12, L11

Abstract
While most of the knowledge concerning traditional human resources topics
(recluting, selection, training, performance management and compensation)
is for large companies, evidence suggests that human resources practices
in small companies are different. This paper contrasts research in human
resources management in smallfirms of different countries finding important
similarities.
Keywords: human resource managemet, small firms.
JEL Classification: M12, L11

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APUNTES DEL CENES Nº. 54
Vol. 31, Segundo Semestre de 2012

INTRODUCCIÓN
Este artículo presenta la revisión
bibliográfica acerca de las prácticas de
gestión humana en las pequeñas
empresas de varios países. Se basa en
la creciente importancia que elrecurso
humano tiene para el crecimiento
económico de los países y su función
como elemento crucial en el éxito de las
empresas, pues permite crear ventajas
competitivas difícilmente copiables.
Se revisan prácticas de gestión humana,
como análisis y diseño de cargos,
reclutamiento, selección, formación,
compensación y evaluación del
desempeño, y se concluye que las
mencionadas prácticas son similaresen
todos los países estudiados, incluyendo
Colombia. Adicionalmente, se encontró
que el contexto empresarial de las
pequeñas organizaciones también presenta

gran similitud, lo que probablemente
conduce a que las prácticas sean tan
semejantes.
Inicialmente, en el artículo se argumenta
que los seres humanos están hoy en el
centro del interés económico y gerencial,
también se examinan los enfoquesque
han cobrado mayor relevancia en la
gestión humana, como son la gestión del
conocimiento y la gestión por
competencias. Después se considera el
valor de la gestión humana en la empresa,
y, finalmente, se indica cuáles y cómo son
las prácticas de gestión humana en
diferentes países.
Este trabajo forma parte de la construcción del estado de la técnica para el
proyecto Prácticas de gestión humanaen las pequeñas empresas, del grupo de
investigación Gerencia del Valor y
Finanzas de la Escuela de Administración
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Prácticas de gestión humana en pequeñas empresas
Diana Cristina Rodríguez Moreno

de Empresas de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, sede
Tunja.
EL RECURSO HUMANO EN LA
ECONOMÍA
Conceptos como capital, capacidad y
desarrollo humano adquieren mayor
relevancia. Hoyse reconoce que el
origen del proceso de crecimiento no se
debe solo a factores como la inversión
en capital físico, pues también influyen
los rendimientos de escala constantes y
crecientes, relacionados con inversiones
en capital humano. Sin embargo, al
parecer, desde tiempos de Adam Smith
(citado por Sen, 2004), el desarrollo de la
capacidad humana para llevar una vida
digna y ser más...