Dialnet SistemaDeCosteoConjuntoYPuntoDePartidaParaEmpresas 4699442 2

Páginas: 13 (3224 palabras) Publicado: 17 de junio de 2015
Scientia et Technica Año XV, No 42, Agosto de 2009. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701

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SISTEMA DE COSTEO CONJUNTO Y PUNTO DE PARTIDA
PARA EMPRESAS DE VIDRIO SOPLADO- ESTUDIO DE CASO

System of cost group and point of departure for companies of blown glass- case of study

RESUMEN
Con este estudio se pretende mostrar a pequeños y medianos productores de
vidrio soplado, unmétodo adecuado para determinar costos de producción,
mediante la estructuración de los costos conjuntos y punto de partida allí
identificados herramienta que se convierte en la mayor fuente de información
interna en las empresas, con el fin de posibilitar la toma de decisiones
administrativas adecuadas.
Para el estudio de caso, fue seleccionada una empresa ubicada en el eje cafetero.
Los análisiseconómicos muestran el comportamiento de los diferentes
elementos en la obtención del costo unitario de producción por: kilo de vidrio
diario.
PALABRAS CLAVES: centro de costos, costos conjuntos, costos indirectos de
fabricación, método cuantitativo, punto de partida.
ABSTRACT
With this study it is sought to show to small and medium producing of blown
glass, an appropriate method to determineproduction costs, by means of the
structuring of the combined costs and starting point there identified tool that
becomes the biggest source of internal information in the companies, with the
purpose of facilitating the taking of appropriate administrative decisions.
For the case study, a company located in the coffee axis was selected. The
economic analyses show the behavior of the different elements inthe obtaining
of the unitary cost of production for: kilo of glass daily.

OSCAR FERNANDO NARANJO
RESTREPO
Ingeniero Industrial, M. Sc.
Profesor catedrático
Universidad Libre
oscafenano@unilibre.edu.co
EDUARDO ARTURO CRUZ
TREJOS
Ingeniero Industrial, M. Sc.
Profesor asistente
Universidad Tecnológica de Pereira
ecruz@utp.edu.co
PEDRO
DANIEL
MEDINA
VARELA
Ingeniero Mecánico, M. Sc.
Profesor auxiliarUniversidad Tecnológica de Pereira
pemedin@utp.edu.co

KEYWORDS: center of costs, combined costs, indirect costs of production,
quantitative method, starting point.

1. INTRODUCCIÓN
La Contabilidad Financiera o General se ocupa de la
clasificación, registro e interpretación de las
transacciones económicas de manera que puedan
prepararse periódicamente estados resumidos que
indiquen bien losresultados históricos de esas
transacciones o la situación financiera de la empresa al
cierre del ejercicio económico.
Esta contabilidad proporciona a la administración
información sobre el costo total de producción para un
producto o la prestación de un servicio. Si hay muchos
productos o servicios diferentes, los resultados totales no
ayudan demasiado para los fines de lograr el control.
Ha sidonecesario expandir los procedimientos generales
de la contabilidad de manera que sea posible, determinar
el costo de producir y vender cada producto o de prestar
Fecha de Recepción: 8 de junio de 2009
Fecha de Aceptación: 21 de Agosto de 2009

un servicio, no al final del periodo de operaciones, sino al
mismo tiempo que se lleva a cabo la transformación del
producto. La administración, solo puedeejercer un
control
efectivo
teniendo
a
su
disposición
inmediatamente las cifras detalladas del costo de los
materiales y materias primas, la mano de obra y los
Costos indirectos así como los gastos de ventas y de
administración de cada producto.
Para la empresa procesadora de vidrio soplado, el
establecimiento de un sistema de costeo conjunto y punto
de partida, para ser utilizada como herramienta porla
administración para la toma de decisiones, le permitirá
satisfacer sus necesidades de recolección y análisis de los
costos de producción con celeridad y con alto grado de
confiabilidad a fin de permitir fijar los precios de
comercialización que estén en sintonía con los cambios
del mercado. A tal fin, éstos deben ser calculados de
manera que sean competitivos con las empresas que están...
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