Dialnet UnaFormaPracticaParaAplicarElSistemaKanbanEnLasMyp 4745485

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Scientia et Technica Año XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701

UNA FORMA PRÁCTICA PARA APLICAR EL SISTEMA KANBAN
EN LAS MYPIMES COLOMBIANAS.
A practical form to apply the System Kanban in the Colombian Mypimes.
RESUMEN
El propósito de este artículo es hacer una breve descripción de la forma como se
puede aplicar el sistema kanban en el escenarioempresarial colombiano. Se hace
referencia a su filosofía, se exponen los fundamentos conceptuales del kanban,
sus ventajas y desventajas, la forma como se puede implementar y finalmente se
relacionan algunas conclusiones que pueden considerarse como elementos a
tener en cuenta con este interesante sistema de producción.
PALABRAS CLAVES: Administración de Operaciones, calidad, cliente,estrategias, implementación, justo a tiempo, planeación y control, sistema
kanban.
ABSTRACT
The purpose of this article is to make a brief description of how we can
implement the Kanban system in the Colombian business scenario. Reference is
made to his philosophy, sets out the conceptual foundations of Kanban,
advantages and disadvantages, how can be implemented and finally relate some
conclusions that maybe considered as elements to take into account this
interesting production system.
KEYWORDS: Operations Management, quality, customer,
implementation, just in time, planning and control, Kanban system.

1. INTRODUCCIÓN
Para escribir acerca del sistema Kanban necesariamente
se debe hacer referencia a la filosofía de producción Justo
a Tiempo, que se ha convertido en la estrategia de
producción másimportante después de la Segunda
Guerra Mundial, sin desconocer los aportes obtenidos,
por ejemplo, con la manufactura esbelta y otros
posteriores desarrollos, cuya base precisamente está en la
producción Justo a Tiempo, que integra exitosamente los
cinco principios básicos de la Administración de
Operaciones con el propósito de racionalizar la
producción de bienes y servicios y ofrecer alcliente
productos de alta calidad, como puede observarse en la
figura 1.
Surgen varias preguntas: ¿por qué es importante la
implementación de justo a tiempo en las empresas
colombianas? Una de las posibles respuestas está
enmarcada en el sentido de que permite identificar
aquellas
áreas donde se presentan desperdicios,
Fecha de Recepción: 5 de Junio de 2008.
Fecha de Aceptación: 11 de Agosto de 2008.strategies,

DIANA PAOLA
BALLESTEROS RIVEROS
Ingeniera Industrial
Universidad
Tecnológica
Pereira
dianap@utp.edu.co

de

PEDRO PABLO
BALLESTEROS SILVA
Ingeniero Industrial.
M. Sc en Investigación de
Operaciones y Estadística con
énfasis en Producción
Universidad
Tecnológica
de
Pereira
ppbs@utp.edu.co
Investigador líder del grupo
Logística: Estrategia de la cadena
de suministro, registrado enColciencias.
Miembro del Grupo de Desarrollo
en Investigación de Operaciones –
DINOP,
reconocido
por
Colciencias en categoría A.

sobreproducción e inventarios. Otra, puede ser la
invitación a revisar los sistemas actuales de producción
en las organizaciones y encaminarlos a metas de
producir los artículos necesarios en la cantidad requerida
en
el
momento
oportuno,
cumpliendo
las
especificaciones decalidad exigidas por el cliente.
Mercado

Estrategia
corporativa

Estrategia
Financiera

Estrategia
de Operaciones

Estrategia
de mercadeo

Gerencia de
Operaciones

Insumos
Materiales
Clientes

Personas

Plantas

Partes

Sistemas de Planeación y control
Sistema de Producción

Procesos

Resultados
Servicios
Productos

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Scientia et Technica Año XIV, No 39, Septiembre de 2008. UniversidadTecnológica de Pereira.

del famoso efecto látigo, representado en mayor
producción, más inventarios y paradójicamente un
deficiente nivel de servicio.
Figura 1. Modelo simplificado del alcance de la Administración
de Operaciones

En teoría esto es muy fácil, pero en la práctica para que
una empresa esté en condiciones de implementar el
sistema justo a tiempo requiere el empleo de un tiempo
prudencial de...