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Una tipología de la empresa gallega en función de...

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Estudios de Economía Aplicada
Nº 13, 1999. Págs. 51-64

Una tipología de la empresa gallega
en función de la jerarquización
y el tramo de control
FERNÁNDEZ JARDÓN, C. Mª
Universidade de Vigo1 .
FIGUEROA DORREGO, P.
Universidade de Vigo.
LORENZO SANTAMARÍA, H.
Escuela de Negocios Caixavigo.
SEGADE PÉREZ, R.
Escuela de NegociosCaixavigo.

RESUMEN
En el presente documento se analizan algunas variables de la configuración estructural de la empresa gallega y su relación con la dimensión (medido por el número de empleados), el sector de actividad
y el grado de satisfacción con los resultados. Para ello construimos una tipología de las empresas en
función del tramo de control y el número de niveles jerárquicos existentes.Utilizando este planteamiento, se estudia cual es el tipo de estructura predominante en Galicia. Posteriormente, se comprueban las
relaciones comentadas anteriormente haciendo uso de test no paramétricos. Básicamente se obtiene
que es fundamentalmente la dimensión la que afecta al tramo de control y, en consecuencia, a los
diferentes tipos de estructuras empresariales gallegas.

Palabras clave:Estructura organizativa; satisfacción con los resultados empresariales; tramo de control; especialización vertical global.
ABSTRACT
In this paper it is analyzed certain variables of the Galician companies´ structural configuration and
its relationship with the performance satisfaction level. Thus, we build a tipology of the companies according
1. Universidade de Vigo, Lagoas–Marcosende, s/n Aptdo. 87436200 Vigo. Tfno. 986 812491 e–mail
cjardon@uvigo.es, Fax 986 812401.

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Estudios de Economía Aplicada

to their control frame and their number of hierarchic levels. Using this model we study which is the most
common structure in Galicia. Afterwards, we analyze the relationships mentioned above using nonparametric tests. Basically we conclude that it is the size which mainly affect to thecontrol frame and,
consequently, to the different types of Galician‘s organizational structures.

Key words: Organizational structure; performances; control frame; number of
hierarchic levels.
Artículo recibido el 11 de enero de 1999. Revisado el 14 de junio de 1999.

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I. Introducción
Normalmente, a medida que aumenta la dimensión deuna empresa, también lo
hace su complejidad organizativa. Sin embargo, la forma de la estructura es lo que
permite diferenciar organizaciones de tamaño similar. Hall (1.988) considera que
dentro de la complejidad estructural se incluyen variables como las divisiones
organizativas y los niveles jerárquicos. Las organizaciones que parecen muy simples
a primera vista, pueden mostrar formasinteresantes de complejidad. Estos tipos de
organizaciones deben proveer lo necesario para el control y la coordinación de sus
actividades, lo mismo que deben hacerlo sus homónimas más complejas.
En el presente artículo se llevará a cabo un estudio sobre la complejidad estructural en la empresa gallega, su situación, el número de empleados, el sector de actividad y su grado de satisfacción con losresultados. Debido a que el análisis de la
complejidad estructural comprende un gran número de variables, a efectos operativos,
conviene delimitar la naturaleza de las variables objeto de estudio. En este caso, nos
centraremos en el tramo de control y la especialización vertical global (Figueroa y
Jardón, 1.997).
Se considera que el tramo de control es “el límite del número de personas a
quienes puedesupervisar un directivo” Hampton (1.986). Por otra parte, se define la
especialización vertical global como “el número de niveles jerárquicos en que se
establecen las tareas que han de ser efectuadas por la organización” Cuervo (1.989).
Conceptualmente existe, por tanto, una relación entre ambas variables: la existencia
de un mayor o menor número de niveles jerárquicos radica en las limitaciones...