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ÌNDICE
Página
Introducción Nº3
Origen de la Administración Por Objeto Nº4
Características de la APO Nº4
Determinación Por Objetos Nº6
Planeación Estratégica Nº8
Ciclo de Administración Nº10
Desarrollo de Ejecutivos Nº11
Evaluación Critica de la Administración Por Objeto Nº12
Conclusión Nº13












INTRODUCCIÒNEn este trabajo abordaremos acerca de la administración por objetivos (APO).o administración por resultados, el cual constituye un modelo basado en la teoría neoclásica, en la que consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos, para lograr un objetivo en común, cabe mencionar que esto se puede realizar gracias a un buen administrador, que posibilita al grupoalcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Ésta teoría comenzó a ponerse en marcha, cuando surgió como método de evaluación, control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. Entre las cuales se destacan:
ORIGENES POR APO.
CARACTERISTICA DE APO
DETERMINACION POROBJETIVO
PLANEACIÓN ESTRATEGICAS
CICLO DE APO
DESARROLLO DE EJECUTIVO
EVALUACION CRITICA DE LA APO



Origen de la administración por objetivo
La administración por objetivo (APO) constituye un modelo administrativo el cual aprecio en el año 1954, por Peter F. Drucker, el creador de la APO.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreasy organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
CARACTERISTICAS DE LA (APO)
La administración por objetivo o mejor conocida como APO es una forma de planeación y control administración, la cual estipula que para alcanzar resultados, la entidad económica necesita saber qué tipo de negocio es y donde pretende llegar comoempresa.
La APO es un proceso por el cual los cargas más altos y principalmente los subordinados, para identificar los objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno de los cargos, y los resultados esperados y emplean esos objetivos como una guía para lograr lo que quiere lograr la empresa.
La APO es en realidad un sistema que permite a las empresas poder lograr susobjetivos, tanto de lucro como de crecimiento, en donde el gerente tiene que contribuir al desarrollo del sistema APO.
1.- Establecimiento conjunto de objetivo entre ejecutivo y superior.
En el sistema APO es muy importante que tanto los ejecutivos como sus superiores participen del proceso de establecimiento y fijación de objetivos.
2.- establecimiento de objetivos para cada departamento oposición.
Básicamente la APO está fundamentada por los objetivos de los niveles de gerencia.
Están los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades, que un gerente en un determinado cargo deberá alcanzar.



3.- Interrelación de los objetivos del departamento
Siempre se puede relacionar los objetivos entre sí, aunque no todos los objetivos entre sí, aunqueno todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
4.- Elaboración de planes tácticas y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control.
A partir de los objetivos ya plateados en cada departamento, el ejecutivo y su superior deben elaborar formas para lograr que los objetivos de medición para poder controlar los resultados alcanzados y compararlos con losresultados planteados.
5.- Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes
La idea del sistema APO es ir replanteando los objetivos ya propuesto, y proponer nuevos objetivos para remplazar a los que ya fueron alcanzados.
6.- Participación activa de la dirección
El sistema APO involucrar mucho más al superior que a los subordinados. El superior está encargado de varias cosas como, medir...