Diamamnar

Diagnòstico para la Adminitración del Mantenimiento en una Empresa Marmolera

Introducción al diagnóstico del mantenimiento 2
Identificación de la Empresa 2
Organigrama general de la empresa marmolera 3
Objetivos para el diagnóstico del mantenimiento 3
Delimitación del objeto de estudio 4
Identificación de las fuentes de información 6
Aplicación de los instrumentos de diagnóstico 7Resultados de los cuestionarios de primer nivel 9
Definición de los problemas 11
Diagrama de Pareto aplicado 11
Diagrama Causa – efecto aplicado al mantenimiento 14
Gráficas de control aplicado a Mantenimiento 16
Planteamiento de los cursos de acción 19
Planes de acción para el diagrama de causa y efecto 21
Costos y pendientes 21
Conclusiones del estudio upiicsiano 22
Bibliografía 23Agradecimientos 24
Otras Publicaciones del Autor 24
Autor Ing. Iván Escalona 28

Introducción al diagnóstico del mantenimiento

Durante el desarrollo de este trabajo, lo que tratamos de aplicar son las herramientas vistas en clase, así como el cuestionario de diagnóstico son importantes para la elaboración del programa de mantenimiento y permitir así el aprovechamiento de los recursos en MGSAMármoles, para alcanzar un alto grado de productividad.

En el caso particular de este trabajo se aplicaron tres herramientas que nos sirvieron de base para plantear los cursos de acción dentro de la empresa, estas herramientas fueron el Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto y las gráficas de control, y como se mencionó anteriormente complementándonos con el cuestionario, el cual se muestran losresultados en la parte del desarrollo del trabajo.

El principal objetivo de este trabajo es no sólo la elaboración del programa de mantenimiento sino también su implantación dentro de la empresa para mejorar la situación actual, ya que hoy en día cualquier industria enfrenta retos, debido a la Globalización y los Tratados Internacionales que existen, por lo que toda empresa debe tener presentesu crecimiento para llegar a ser competitivas en su ramo y elevar su productividad con la optimización de recursos y reducción de costos. Para lograr esto, es importante tener en buenas condiciones los recursos de la empresa y un apoyo importante, es el mantenimiento industrial.

Identificación de la Empresa

MGSA MÁRMOLES

Como es conocido por todos, cada día la demanda de mármoles ygranitos es más extensa y variada. Por lo tanto, M.G.S.A Mármoles, una Empresa con 35 años en el mercado, ha llevado acabo acuerdos y convenios con distintas Empresas Nacionales y Extranjeras para unir su capacidad de trabajo y tecnología con el fin de llegar a más puntos de nuestra geografía e incluso exportar tanto materia prima como productos elaborados. Nuestra meta es poder atender todas lasnecesidades de nuestros clientes, desde los trabajos más artesanales, formas, molduras, texturas y materiales estandarizados como ser baldosas, plaquetas como también la materia prima de bloques o chapas ya sea de los materiales más conocidos como de los de nuestra exclusividad.

Es una empresa que ha venido a desarrollar y revolucionar el nuevo mundo del mercado competitivo del mármol, piedra ygranito, con una mentalidad nueva, mentalidad de liderazgo, cuenta con trabajadores suficientes, capacitados, y con la tecnología, maquinaria apropiada para brindar al cliente, la más variada gama de colores y diseños naturales que brinda la textura de estas piedras, con un amplio stock de material de la más altísima calidad para satisfacer el gusto de los más exigentes. nace del trabajo y entusiasmo degente nueva con imaginación sin igual para la decoración de todos los ambientes internos o externos donde nuestro material sea colocado, este es el reto, que nuestra empresa día a día lo quiere alcanzar, para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes, es por esto y muchas otras cosas más, que estamos a la vanguardia de los primeros sitios de venta, tanto por calidad de nuestro...