Diamante de competitividad

Diamante de competitividad de Porter
El modelo de Diamante para la ventaja competitiva de las naciones de Michael Porter, es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de unanación en la competición global.
El Diamante de Porter sobre la ventaja de una nación consta de cuatro factores determinantes:
•Condiciones de los factores
•Condiciones de la demanda
•Industriasrelacionadas y de apoyo
•Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad.
Al diamante se le agregaron otros dos factores que influyen en todos los otros determinantes: el azar y el gobierno.
LasCondiciones de los Factores
La teoría económica clásica de las ventajas comparativas explicaba que una nación o región es competitiva en determinada industria, por su abundante dotación de recursoso factores básicos de producción: tierra, mano de obra y capital.
Las Condiciones de la Demanda
Porter presenta tres características de la composición de la demanda interna:
•La primera es lasegmentación de la estructura de la demanda interna, que significa que el tamaño de los segmentos podría ser importante en industrias donde se pueden lograr economías de escala, y lo que es másimportante: la relevancia de ciertos segmentos en el país atrae la atención y las prioridades de las empresas de una nación.
•La sofisticación de los compradores domésticos forman la segunda característicade la demanda interna, las empresas de una nación ganan ventaja competitiva si los compradores domésticos están dentro de los más sofisticados y exigentes del mundo para los productos y servicios.•La tercera, la anticipación a las necesidades de los compradores, significa que la demanda interna aporta una se al temprana de las necesidades del comprador que debe tener amplia resonancia, para poderconvertirse en ventaja para la nación.


Las Industrias Relacionadas y de Apoyo
Estas conforman el tercer determinante de la ventaja nacional. La complementariedad y nexos entre industrias,...