Diamante de la competitividad de la artesanía Cusco

5074920-554677ESTRATEGIA, ESTRUCTURA (COMPETIDORES)
- Deficiente visión a largo plazo del sector platería (estrategias).
- Altas tasas de informalidad (contrabando).
- Bajo grado deespecialización y poca oferta de productos diferenciados con un mayor valor agregado.
- Escaza organización de productores y comercializadores.
-Dependencia de ONGs en el proceso de comercialización ypromoción.
- No existe presencia de marcas propias.
- Recursos humano con escaza capacitación.
00ESTRATEGIA, ESTRUCTURA (COMPETIDORES)
- Deficiente visión a largo plazo del sector platería(estrategias).
- Altas tasas de informalidad (contrabando).
- Bajo grado de especialización y poca oferta de productos diferenciados con un mayor valor agregado.
- Escaza organización de productores ycomercializadores.
-Dependencia de ONGs en el proceso de comercialización y promoción.
- No existe presencia de marcas propias.
- Recursos humano con escaza capacitación.
-699770-444187FACTORES DEPRODUCCION BASICOS:+Excelentes diseños en el medio (riqueza iconográfica y artística).
+Preservación de tradiciones artesanales.
+ Perú, ubicado entre los primeros productores de plata.
+ Machupicchu,concentración de turistas demandantes de joya en plata
AVANZADOS:
+/- Mano de obra barata no competitiva.
- Materia prima no homogénea.
- Escaso acceso a recursos financieros y créditos con tasascompetitivas a Pymes.
-Inadecuado desarrollo tecnológico.
00FACTORES DE PRODUCCION BASICOS:+Excelentes diseños en el medio (riqueza iconográfica y artística).
+Preservación de tradiciones artesanales.
+ Perú,...