Diamante de portee del sector cuero
Páginas: 11 (2592 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS, CIECI
PROYECTO DE INVESTIGACION
PROTOTIPOS DE MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS POR SECTORES PRODUCTIVOS
EL CASO DEL SECTOR CALZADO DE CALI, COLOMBIA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El apoyo a micros y pequeñas empresas se ha hecho tradicionalmente con un enfoque particularizado. Este apoyo, normalmente, se ha iniciado con un diagnóstico sobre lasituación interna de la empresa y de allí se derivan planes de mejoramiento y de capacitación.
Los diagnósticos de las empresas han tenido dos limitaciones importantes. En primer lugar, no se juzga las capacidades y las habilidades de una micro o pequeña empresa con referencia a otras empresas con pares que trabajan en ambientes económicos iguales o similares. Esto es así porque no se hanconstruido empresas prototipos pertenecientes a diferentes conglomerados productivos que sirvan como referentes a las micros y pequeñas empresas que se diagnostiquen.
En segundo lugar, el enfoque de los diagnósticos tradicionales ha mirado casi exclusivamente al interior de las empresas dejando de lado las relaciones de ellas con su cadena productiva, con las cadenas de las empresas relacionadas yde apoyo y con organizaciones públicas y privadas que de una u otra manera forman parte del entorno productivo de las empresas. Ello significa que se pueden estar ignorando variables de todos estos agentes económicos, los cuales conforman un cluster , que influye en el desempeño de las micros y pequeñas empresas.
Un aspecto fundamental que debe incorporarse en los diagnósticos es la inserción enlos mercados externos o la posibilidad de hacerlo. En el caso específico del Proyecto BID-PUJ, ATN/ME-5126-RG, sus objetivos plantean el promover y mejorar el acceso de las micros y las pequeñas empresas al mercado internacional y el ampliar la visión y las habilidades gerenciales frente al mercado global.
El problema de esta investigación lo constituye la ausencia de indicadores apropiados deproductividad y competitividad de las micros y las pequeñas empresas que sirvan para calificar diagnósticos y establecer las variables que deben ser mejoradas en el cluster de calzado y productos de cuero en la ciudad de Santiago de Cali.
OBJETIVO GENERAL
Establecer prototipos de micros y pequeñas empresas productoras de calzado y productos de cuero pertenecientes al cluster de calzado yproductos de cuero localizado en la ciudad de Santiago de Cali que sirvan de referentes para la calificación de las demás empresas del cluster.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Conocer el diamante competitivo regional con relación al cluster del calzado y productos de cuero de la ciudad Santiago de Cali.
2. Determinar las fuerzas motoras de la competitividad del cluster de calzado y productos decuero.
3. Precisar los agentes económicos que participan en el cluster de empresas de calzado y productos de cuero y determinar las relaciones de confianza y colaboración entre ellos.
4. Conocer y evaluar las actividades de las empresas de calzado y cuero que generan valor y las actividades que apoyan la generación del mismo.
5. Definir los criterios para calificar las empresas según que sunivel de desempeño sea superior o promedio.
6. Identificar las organizaciones pertenecientes al conjunto de empresas con desempeño superior y con desempeño promedio.
7. Establecer las variables de las distintas actividades de la cadena de valor que influyen para que el desempeño de las micros y las pequeñas empresas sea superior o promedio.
8. Identificar las variables que contribuyen a laeficiencia colectiva del cluster.
9. Construir prototipos de micros y pequeñas empresas según líneas de producción que caractericen desempeño superior y promedio.
10. Proponer actividades de tipo colectivo dirigidas a fortalecer las relaciones internas del cluster tomando como referencia el enfoque de las tres Cs y la confianza entre los agentes económicos del cluster.
MARCO TEÓRICO...
PROYECTO DE INVESTIGACION
PROTOTIPOS DE MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS POR SECTORES PRODUCTIVOS
EL CASO DEL SECTOR CALZADO DE CALI, COLOMBIA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El apoyo a micros y pequeñas empresas se ha hecho tradicionalmente con un enfoque particularizado. Este apoyo, normalmente, se ha iniciado con un diagnóstico sobre lasituación interna de la empresa y de allí se derivan planes de mejoramiento y de capacitación.
Los diagnósticos de las empresas han tenido dos limitaciones importantes. En primer lugar, no se juzga las capacidades y las habilidades de una micro o pequeña empresa con referencia a otras empresas con pares que trabajan en ambientes económicos iguales o similares. Esto es así porque no se hanconstruido empresas prototipos pertenecientes a diferentes conglomerados productivos que sirvan como referentes a las micros y pequeñas empresas que se diagnostiquen.
En segundo lugar, el enfoque de los diagnósticos tradicionales ha mirado casi exclusivamente al interior de las empresas dejando de lado las relaciones de ellas con su cadena productiva, con las cadenas de las empresas relacionadas yde apoyo y con organizaciones públicas y privadas que de una u otra manera forman parte del entorno productivo de las empresas. Ello significa que se pueden estar ignorando variables de todos estos agentes económicos, los cuales conforman un cluster , que influye en el desempeño de las micros y pequeñas empresas.
Un aspecto fundamental que debe incorporarse en los diagnósticos es la inserción enlos mercados externos o la posibilidad de hacerlo. En el caso específico del Proyecto BID-PUJ, ATN/ME-5126-RG, sus objetivos plantean el promover y mejorar el acceso de las micros y las pequeñas empresas al mercado internacional y el ampliar la visión y las habilidades gerenciales frente al mercado global.
El problema de esta investigación lo constituye la ausencia de indicadores apropiados deproductividad y competitividad de las micros y las pequeñas empresas que sirvan para calificar diagnósticos y establecer las variables que deben ser mejoradas en el cluster de calzado y productos de cuero en la ciudad de Santiago de Cali.
OBJETIVO GENERAL
Establecer prototipos de micros y pequeñas empresas productoras de calzado y productos de cuero pertenecientes al cluster de calzado yproductos de cuero localizado en la ciudad de Santiago de Cali que sirvan de referentes para la calificación de las demás empresas del cluster.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Conocer el diamante competitivo regional con relación al cluster del calzado y productos de cuero de la ciudad Santiago de Cali.
2. Determinar las fuerzas motoras de la competitividad del cluster de calzado y productos decuero.
3. Precisar los agentes económicos que participan en el cluster de empresas de calzado y productos de cuero y determinar las relaciones de confianza y colaboración entre ellos.
4. Conocer y evaluar las actividades de las empresas de calzado y cuero que generan valor y las actividades que apoyan la generación del mismo.
5. Definir los criterios para calificar las empresas según que sunivel de desempeño sea superior o promedio.
6. Identificar las organizaciones pertenecientes al conjunto de empresas con desempeño superior y con desempeño promedio.
7. Establecer las variables de las distintas actividades de la cadena de valor que influyen para que el desempeño de las micros y las pequeñas empresas sea superior o promedio.
8. Identificar las variables que contribuyen a laeficiencia colectiva del cluster.
9. Construir prototipos de micros y pequeñas empresas según líneas de producción que caractericen desempeño superior y promedio.
10. Proponer actividades de tipo colectivo dirigidas a fortalecer las relaciones internas del cluster tomando como referencia el enfoque de las tres Cs y la confianza entre los agentes económicos del cluster.
MARCO TEÓRICO...
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