Diamante de Porter y Marca España

El Diamante
de Porter
Y
Marca
España


1. Introducción
2. Sector hotelero español
3. Sector automovilístico alemán
4. Marca España

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1. INTRODUCCIÓN
El diamante de Porter trata de explicar cómo influye la pertenencia a un país y a una
determinada industria de ese país en la obtención de una posición ventajosa de la empresa
para competir con empresas de otrospaíses.

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2. SECTOR HOTELERO ESPAÑOL
Condiciones de los factores.
En su modelo de diamante, Porter jerarquiza los recursos por su importancia de cara a
generar ventajas competitivas.
Los factores básicos de la competitividad territorial serian: los recursos naturales (como
parques naturales o paisajes), el clima, la situación geográfica, los recursos financieros
ajenos a largoplazo, espacios emblemáticos etc…
Por otro lado podemos señalar el patrimonio cultural y la tradición.
Podemos concluir que estos factores son los más importantes para las empresas ya que
están altamente especializadas en las necesidades particulares del sector y además
implican una gran y continua inversión.
Condiciones de la demanda.
Según Porter, las naciones logran ventaja competitiva enlos sectores donde la demanda
interior da a sus empresas una imagen clara de las necesidades de los compradores y
donde éstos presionan a las empresas para que innoven con más rapidez, logrando
ventajas competitivas más valiosas que las de sus rivales extranjeros.
En el caso del sector hotelero pensamos que ha de ser la demanda de otras regiones
españolas y de otros países extranjeros la quemás va a influir en su desarrollo, ya que los
habitantes de la propia zona son los que menos van a pernoctar en sus hoteles.
En el caso de España, son los consumidores nacionales los que configuran las necesidades
de los extranjeros, ya que en el resto de países se han adoptado los valores y gustos del
país de origen, esto es, gusto por el sol y playa, gastronomía…
Sectores afines yauxiliares
El tercer determinante de la ventaja nacional hace referencia a la presencia en un mismo
país o región de fuertes empresas que ofrecen productos y servicios complementarios, lo
cual propicia el flujo de información y el intercambio técnico entre unas y otras.
Se refieren al rango de actividades disponibles en un destino que, lógicamente, suelen ser
ofrecidos por las empresas turísticas delmismo: restauración, posibilidad de realizar
compras, alojamientos de alta calidad, actividades complementarias, servicios de
alojamiento y resorts, servicios financieros…

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Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
La presencia de rivales internos es un estímulo definitivo y poderoso para la creación y la
persistencia de la ventaja competitiva.
Las empresashoteleras utilizan criterios como la Q de calidad, el número de estrellas, el nº
de plazas disponibles, nº de empleados disponibles por establecimiento, variedad de
servicios de alimentación, etc… para mejorar continuamente y así desarrollarse creando una
ventaja competitiva.

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3. SECTOR AUTOMOVILISTICO ALEMAN
Condiciones de los factores
Las empresas alemanas gozan de unexcelente prestigio a nivel internacional. Representan
el sello de calidad apreciado en todo el mundo que es el “made in Germany”. Son sinónimo
de innovación, calidad y adelanto tecnológico.
Como dato podemos destacar que el 30% del gasto interno empresarial en I+D procede del
sector automovilístico.
Otro factor relevante es la cultura laboral, ya que son muy minuciosos, a la par
autosuficientes,responsables e independientes, valores que consideran muy importantes.
Condiciones de la Demanda:
Fabrican coches de calidad para personas exigentes, es decir, con un alto nivel adquisitivo.
Ésta se ve reflejada en las marcas Audi, Volkswagen, BMW, Mercedes entre otras.
Supone una gran ventaja para las empresas automovilística que los compradores del
producto estén informados y sean...