diamante de porter

Diamante de Porter

El diamante de Porter es una teoría de la ventaja competitiva en donde el comenzó planteándose una interrogante;¿Porque algunas empresas tienen éxito mientras que las otras fracasan en la competencia internacional? A partir de esto Porter crea 4 determinantes que influyen para lograr una ventaja competitiva:Condición de los factores

Este punto se refiere a que para tener una posición alta dentro de la competencia no depende de la cantidad de producción ya de tierra, mano de obra o capital, sino que, decómo se aprovecha esos recursos, como por ejemplo la calidad del producto, la tecnología implementada, la especialización, entre otros. Los factores de especialización se refiere al personal entrenadoo al modo especializado en que se aprovechan los recursos en campos limitados pero con conocimientos específicos de este.
También Porter dice que los factores más importantes son creados y noheredados, es decir, que no por tener la tierra más grande uno va a tener la ventaja, sino que, hay que crear a partir de esa tierra para lograr algo mejor.

Condición de la Demanda

Este segundofactor intenta conocer al mercado en aspectos como el perfil del consumidor (gustos, preferencias, edad, etc.), sus tendencias ante cualquier cambio en el entorno, la competencia a la que se enfrenta, laparticipación de mercado de la misma empresa, cobertura de puntos de venta, entre otros. Logrando esto la empresa se logra poner en una mejor posición complementándose con los demás puntos.
LasIndustrias relacionadas y de apoyo

El tercer factor se refiere a que cuando existen estrechas relaciones entre industrias relacionadas y una alta comunicación, estas se coordinan y comparten actividadescomplementando productos y aumentando su eficiencia, logrando crear industrias competitivas, nuevas oportunidades e innovando.
La estrategia, la estructura de la empresa y la rivalidad

Este...