Diamante De Porter
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
1. DIAMANTE DE PORTER O MODELO DIAMANTE PARALA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES
“…es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. Estemodelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.”
Es considerado como una herramienta que permite fortalecer los modelos de planeación estratégica dirigidosa la competitividad en los mercados y estabilidad a largo plazo. Se caracteriza por el análisis y trabajo de cinco pilares o fuerzas que componen el modelo:
• Competidores potenciales
•Intensidad en la rivalidad entre los competidores
• Presión de productos sustitutos
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los competidores
Teniendo en cuenta eldesarrollo de la economía de las naciones, estos pilares o determinantes de la productividad regional, están relacionados con:
• Tierra
• Ubicación
• Recursos naturales (minerales, energía)
• Mano de Obra• Tamaño de la población local
1.1 Competidores potenciales: Se refiere a la entrada de nueva competencia en el mercado, dicha competencia puede traer efectos en la industria y en elcomportamiento del consumidor, al igual que el comportamiento dela oferta y la demanda.
Teniendo en cuenta lo anterior y relacionándolo con los TLC firmados entre los países, se relaciona con la competenciaextranjera que entra al país. Para reducir los efectos negativos que esto puede generar en el mercado nacional Porter propone las siguientes acciones o barreras de ingreso:
• Economía en escala:Reducción de costo unitario del producto. La empresa entrante no tiene garantía de alcanzar el punto de equilibrio.
• Diferenciación del producto: Reconocimiento y lealtad Vs inversión de las nuevasempresas en publicidad para ser reconocidas
• Inversiones grandes de dinero: La competencia se reduce a potencias de alto capital que pueden invertir en tecnología y maquinaria
• Acceso a canales de...
“…es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. Estemodelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.”
Es considerado como una herramienta que permite fortalecer los modelos de planeación estratégica dirigidosa la competitividad en los mercados y estabilidad a largo plazo. Se caracteriza por el análisis y trabajo de cinco pilares o fuerzas que componen el modelo:
• Competidores potenciales
•Intensidad en la rivalidad entre los competidores
• Presión de productos sustitutos
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los competidores
Teniendo en cuenta eldesarrollo de la economía de las naciones, estos pilares o determinantes de la productividad regional, están relacionados con:
• Tierra
• Ubicación
• Recursos naturales (minerales, energía)
• Mano de Obra• Tamaño de la población local
1.1 Competidores potenciales: Se refiere a la entrada de nueva competencia en el mercado, dicha competencia puede traer efectos en la industria y en elcomportamiento del consumidor, al igual que el comportamiento dela oferta y la demanda.
Teniendo en cuenta lo anterior y relacionándolo con los TLC firmados entre los países, se relaciona con la competenciaextranjera que entra al país. Para reducir los efectos negativos que esto puede generar en el mercado nacional Porter propone las siguientes acciones o barreras de ingreso:
• Economía en escala:Reducción de costo unitario del producto. La empresa entrante no tiene garantía de alcanzar el punto de equilibrio.
• Diferenciación del producto: Reconocimiento y lealtad Vs inversión de las nuevasempresas en publicidad para ser reconocidas
• Inversiones grandes de dinero: La competencia se reduce a potencias de alto capital que pueden invertir en tecnología y maquinaria
• Acceso a canales de...
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