Diamante de porter

Diamante de porter
Funciones:

* Para definir una ventaja competitiva
* Para conocer la dinámica (atractivo) de la
* Industria y la posición de mi empresa en ella.
* Paraanalizar la posición estratégica y cómo
* mejorarla.
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias. Porter, la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada esvista como el conjunto de cinco fuerzas
1.- Rivalidad entre empresas competidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos
4.- Poder denegociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los consumidores
Las cinco fuerzas
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Concentración de compradores respecto a laconcentración de compañías.
Grado de dependencia de los canales de distribución.
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
Volumen comprador.
* Costes ofacilidades del cliente de cambiar de empresa.
* Disponibilidad de información para el comprador.
* Capacidad de integrarse hacia atrás.
* Existencia de productos sustitutos.
* Sensibilidaddel comprador al precio.
* Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.


(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenazaimpuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto deestos insumos en el costo de la industria, etc.
* Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
* Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
* Presencia de productossustitutivos.
* Concentración de los proveedores.
* Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
* Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
* Amenaza de...