Diamante de porter

Modelo de 5 fuerzas
El punto de vista que tuvo porter en esta teoría es de que existen 5 fuerzas que determina la rentabilidad de un mercado o un segmento, lo que el propone es que las empresasevalúen sus objetivos y recursos frente a estas 5 fuerzas que rigen la industria.

1. amenaza de entrada de nuevos competidores: nuestro mercado o segmento se hace atractivo para la incursión de nuevoscompetidores, si las barreras son fáciles de atravesar, permitiendo el posicionamiento de nuevas ideas que puedan obtener un segmento del mercado.

2. rivalidad entre los competidores: para unaempresa será muy difícil competir, si su competencia se encuentra muy bien posicionada, si es numerosa, o si el sector tiene costos fijos altos, ya que estaría enfrentada a una guerra de precios,publicidad agresiva, promociones y entrada de nuevos productos, evitando así su posicionamiento.
concepto de industria
3. poder de negociación de los proveedores: si los proveedores de un mercado seencuentran organizados en gremios, tienen fuertes recursos y pueden imponer sus condiciones de precio y tamaño de los pedidos. Poseen insumos estratégicos, y aparte de esto estos no son sustituibles, sonescasos y de alto costo. Y además donde el proveedor tenga la posibilidad de integrarse hacia delante, estos tendrán el poder de negociación.

4. poder de negociación de los compradores: cuando loscompradores tienen la posibilidad de encontrar productos sustitutos, no es muy diferenciado, de bajo costo para el cliente. Entonces las exigencias serán mayores en la reducción de precio y aumento decalidad y servicios, disminuyendo la utilidad. Y aparte de todo será aun mas su poder si tienen la posibilidad de integrarse hacia atrás y volverse productores.

5. amenaza de ingreso de productossustitutos: cuando en el mercado se encuentran con facilidad productos sustitutos reales o potenciales. Y aun mas si los productos sustitutos poseen una mayor tecnología, o pueden ingresar con precios...