Diamante De Porter
Páginas: 10 (2445 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas se enfrentan a grandes desafíos los cuales les exigen estar alertas constantemente de lo que sucede a su alrededor, con el objetivo de poder reaccionar e implementar estrategias que les permita tener ventajas competitivas sostenibles para no ser absorbidas o desaparecer del mercado.
La revolución competitiva que el mundo vive y laglobalización empresarial, hacen que las empresas actúen y se muevan en busca de un desarrollo, por lo que se considera que la competitividad representa un papel importante para las empresas, ya que deben tener características muy especiales para poder ser diferenciadas de su competencia.
Sin embargo, puede presentarse la interrogante ¿cómo pueden las empresas determinar su nivel de competitividad ycrear las estrategias adecuadas? Existen diferentes y numerosos métodos que pueden ayudar a las empresas a determinar su situación actual en el mercado, sin embargo el objetivo del presente contexto es conocer como la herramienta del Diamante de Michael Porter contribuye en la empresa a realizar un análisis adecuado mediante sus cuatro importantes factores.
“Si no se tiene ventajacompetitiva, es mejor no competir” (Jack Welch)
Diamante de Michael Porter
Definición
“El diamante de Porter sugiere que existen razones para explicar por qué unos países y sectores (dentro de cada país) son más competitivos que otros” (Carrión, 2007).
En síntesis el diamante establece las variables que interactúan entre sí para alcanzar una ventaja competitiva, tomando en cuentaaspectos que complementan la situación de determinada organización.
El diamante de Porter genera un entorno fértil para la creación de empresas competitivas y promueve la agrupación en cluster de empresas globalmente competitivas. El término de “cluster” fue utilizado en los estudios realizados por Porter sobre la ventaja competitiva de las naciones, al considerar que las agrupaciones de lasempresas contribuían a los cuatro puntos del diamante.
Los cuatro polos o puntos que forman el diamante de Porter, son los que permiten que las empresas o naciones generalmente alcancen el éxito en un sector específico, y por ende se encaminen hacia una ventaja competitiva, estos son:
1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. Empresas relacionadasvertical y horizontalmente
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las industrias.
Los componentes del diamante se complementan entre sí y forman un sistema dinámico, en el que de uno depende de la situación de los demás. Estos puntos establecen la plataforma de competitividad que una empresa o nación, en los cuales debe trabajar para la creación de flujos de inversión generadores deempleo y por ende, alcanzar un crecimiento económico.
Sectores que influyen en el diamante:
A su vez los puntos del diamante son influenciados por el gobierno y otros sectores que tengan relación con la empresa o país:
a. Gobierno: su papel está ligado a la ventaja competitiva nacional de las organizaciones, ya que influye en los cuatro elementos de forma positiva o negativa. Lasvariables se ven afectadas por la política respecto a los mercados de capital, la política educativa y otras intervenciones similares.
El establecimiento de reglamentos y normas por parte de entidades gubernamentales influyen o delimitan las necesidades de los compradores. Por su parte el Gobierno suele ser un comprador importante de muchos productos.
La política gubernamental por medio demecanismos como la regulación de los mercados de capitales, política fiscal y la legislación influye en la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
b. Variables casuales o el azar: crean interrupciones que propician algunos cambios en la posición competitiva. Pueden anular ventajas de los competidores y crear el potencial para que las empresas puedan ocupar sus puestos y consigan...
Actualmente las empresas se enfrentan a grandes desafíos los cuales les exigen estar alertas constantemente de lo que sucede a su alrededor, con el objetivo de poder reaccionar e implementar estrategias que les permita tener ventajas competitivas sostenibles para no ser absorbidas o desaparecer del mercado.
La revolución competitiva que el mundo vive y laglobalización empresarial, hacen que las empresas actúen y se muevan en busca de un desarrollo, por lo que se considera que la competitividad representa un papel importante para las empresas, ya que deben tener características muy especiales para poder ser diferenciadas de su competencia.
Sin embargo, puede presentarse la interrogante ¿cómo pueden las empresas determinar su nivel de competitividad ycrear las estrategias adecuadas? Existen diferentes y numerosos métodos que pueden ayudar a las empresas a determinar su situación actual en el mercado, sin embargo el objetivo del presente contexto es conocer como la herramienta del Diamante de Michael Porter contribuye en la empresa a realizar un análisis adecuado mediante sus cuatro importantes factores.
“Si no se tiene ventajacompetitiva, es mejor no competir” (Jack Welch)
Diamante de Michael Porter
Definición
“El diamante de Porter sugiere que existen razones para explicar por qué unos países y sectores (dentro de cada país) son más competitivos que otros” (Carrión, 2007).
En síntesis el diamante establece las variables que interactúan entre sí para alcanzar una ventaja competitiva, tomando en cuentaaspectos que complementan la situación de determinada organización.
El diamante de Porter genera un entorno fértil para la creación de empresas competitivas y promueve la agrupación en cluster de empresas globalmente competitivas. El término de “cluster” fue utilizado en los estudios realizados por Porter sobre la ventaja competitiva de las naciones, al considerar que las agrupaciones de lasempresas contribuían a los cuatro puntos del diamante.
Los cuatro polos o puntos que forman el diamante de Porter, son los que permiten que las empresas o naciones generalmente alcancen el éxito en un sector específico, y por ende se encaminen hacia una ventaja competitiva, estos son:
1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. Empresas relacionadasvertical y horizontalmente
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las industrias.
Los componentes del diamante se complementan entre sí y forman un sistema dinámico, en el que de uno depende de la situación de los demás. Estos puntos establecen la plataforma de competitividad que una empresa o nación, en los cuales debe trabajar para la creación de flujos de inversión generadores deempleo y por ende, alcanzar un crecimiento económico.
Sectores que influyen en el diamante:
A su vez los puntos del diamante son influenciados por el gobierno y otros sectores que tengan relación con la empresa o país:
a. Gobierno: su papel está ligado a la ventaja competitiva nacional de las organizaciones, ya que influye en los cuatro elementos de forma positiva o negativa. Lasvariables se ven afectadas por la política respecto a los mercados de capital, la política educativa y otras intervenciones similares.
El establecimiento de reglamentos y normas por parte de entidades gubernamentales influyen o delimitan las necesidades de los compradores. Por su parte el Gobierno suele ser un comprador importante de muchos productos.
La política gubernamental por medio demecanismos como la regulación de los mercados de capitales, política fiscal y la legislación influye en la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
b. Variables casuales o el azar: crean interrupciones que propician algunos cambios en la posición competitiva. Pueden anular ventajas de los competidores y crear el potencial para que las empresas puedan ocupar sus puestos y consigan...
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