Diamante De Porter

El diamante de Michael Porter
Esta teoría explica por qué empresas de una nación, desarrollan mejores estrategias que empresas de otros países. En un contexto más generalizado explica porque ciertospaíses son mejores en la creación de ventajas para alcanzar una mayor productividad que sus rivales.
El diamante de Porter consta de cuatro factores:
* Condiciones de los factores
*Condiciones de la demanda
* Industrias relacionadas y de apoyo
* Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad
Las condiciones de los factores establecen que la ventaja competitiva no se deriva delos factores básicos de producción sino de otra categoría de factores. Por ejemplo: recursos humanos, recursos físicos, recursos conocimiento, recursos de capital, infraestructura. Estos se dividenen factores básicos y avanzados, estos últimos como lo son la infraestructura para la trasmisión de información, el personal calificado y la investigación son más determinantes para logar ventajacompetitiva. A su vez se hace una distinción entre factores indiferenciados y especializados. Por último los factores pueden ser heredados o creados.
Las condiciones de la demanda interna presentan trescaracterísticas. La primera es la segmentación de la estructura. La relevancia de ciertos segmentos en una nación atrae a las empresas. La segunda característica es el grado de sofisticación de loscompradores domésticos, entre mayor el grado de satisfacción mayor será la posibilidad de generar una ventaja competitiva por parte de las empresas. La última característica es la anticipación a lasnecesidades de los compradores. La demanda temprana por los productos y servicios de una nación, cran una ventaja para las empresas locales sobre sus rivales extranjeros.
Las industrias relacionadas yde apoyo son importantes para producir una demanda cruzada de los productos de unas y otras. Las empresas coordinan y comparten actividades al mismo tiempo que compiten.
El cuarto factor esta...