diamante de porter

Diamante de Porter
El modelo se representa gráficamente en forma de un rombo que consta de cuatro atributos interconectados o factores básicos que caracterizan la competitividad del país y en losque se basan las empresas para alcanzar su ventaja.
Biografia
Michael Porter nació en 1947 en los Estados Unidos, es reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna. Pensador másinfluyente del mundo en gestión y competitividad. Autoridad líder en:
Estrategia competitiva
La competitividad y el desarrollo económico de las naciones, estados y regiones.
Aplicación de los principios decompetencia a los problemas sociales como la sanidad, el medio ambiente y la responsabilidad corporativa.
Concepto
El modelo conocido como el Diamante de Porter sugiere que existen razones propiasde cada país o nación para explicar por qué unos son más competitivos que otros y por qué algunas industrias dentro de cada país son más competitivas que otras. Éste fue el principal interrogante queen 1990 Porter comenzó a contestar en su obra “La Ventaja Competitiva de las Naciones”. Se trata por tanto de explicar cómo influye la pertenencia a un país y a una determinada industria de ese paísen la obtención de una posición ventajosa de la empresa para competir con empresas de otros países.
La competitividad entre países es un tema complicado, y las explicaciones clásicas han sidoinsuficientes y/o contradictorias. La competitividad no consiste sólo en un fenómeno macroeconómico derivado de las tasas de cambio, las tasas de interés o el déficit del× Estado. No sólo depende de si elpaís tiene mucha mano de obra y a bajo coste o si tiene recursos naturales. Aun teniendo una política gubernamental eficiente, incluyendo la promoción a las exportaciones y los subsidios, pueden conseguirque una nación sea competitiva. Existen explicaciones que sostienen que la competitividad de un país depende de las prácticas gerenciales, incluyendo la administración de las relaciones laborales....