Diamante De Porter

EL MODELO DE “DIAMANTE DE PORTER”
En este trabajo se hablara un poco sobre el modelo de Porter o también conocido como el “Diamante de Porter”.
Por lo que entendí el Diamante de Porter explica las ventajas competitivas de las naciones, en este modelo se puede entender la posición comparativa de una nación en la competición internacional.
Básicamente el modelo de Porter se especifica encuatro determinantes de las naciones que son:
1.- QUE SON LAS CONDICIONES DE FACTOR:
a. Cantidad, habilidades y costos del personal.
B .Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del país como tierra, agua, depósitos minerales, bosques, energía hidroeléctrica y bancos de peces.
c. Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de mercado que inciden enla cantidad y calidad de los bienes y servicios.
d. La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria.
e. Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la población como tipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte, atención médica etc.
2.- LAS CONDICIONES DE LA DEMANDA:
a.La composición de la demanda en el mercado del país origen, las exigencias de los compradores.
b. Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen.
c. Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y servicios en el extranjero.
3. INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTÉN:
a. Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en lasindustrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rápido a insumos rentables.
b. Industrias conexas competitivas en el ámbito internacional capaces de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las que generan productos complementarios.
4. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAÑIAS:
a. Las formas son administradas y eligen competir.
b. Lasmetas que desean alcanzar y también la motivación de sus empleados y directivos.
c. El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la ventaja competitiva en la industria respectiva. Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el entorno competitivo delas industrias.

El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DEPORTER
¿Cuándo usarla?
Para definir una ventaja competitiva
-Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.
- Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Este modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias. Porter , la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresas competidoras.
2.- Entradapotencial de nuevos competidores.
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos.
4.- Poder de negociación de los proveedores.
5.- Poder de negociación de los consumidores.
LA RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS:
Es la fuerza más importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcione una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresasrivales.
¿Cuáles son sus estrategias?
Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad.
Factores que aumentan la intensidad de la rivalidad:
- Cuando aumenta el número de competidores
-Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
-Si disminuye la demanda de los productos de la industria.
- Cuando la reducción de precios se vuelve común
- Si las barreras son altas-Deslealtad de los consumidores, etc.
ENTRADA POTENCIAL DENUEVOSCOMPETIDORES:
Siempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas.
Sus estrategias:
Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.

3.1 Marco Conceptual -Diamante de Competitividad- El...