DIAMANTE DE PORTER

DIAMANTE DE PORTER
El modelo de las cinco fuerzas de PORTER es muy utilizado para definir las estrategias en la gran mayoría de las empresas, en donde se hace énfasis acerca de lacompetitividad entre el mismo gremio. Partiendo de que se debe tener conocimiento de la entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo de productos sustitutos, poder de negociación conproveedores y consumidores; todo esto conlleva a desarrollos de planes administrativos, financieros, producción, operación recursos humanos , rama jurídica.
Toda compañía a su vez deberá tener lacapacidad de generar productos innovadores con ventajas competitivas que le permitan alcanzar y sostener su posición frente a sus rivales y/o mercado.
Estos factores se desarrollan medianteestrategias diferenciadoras como lo son Liderazgo en costo, producto, alta segmentación. Se debe tener claridad entre una ventaja comparativa y competitiva siendo en mi concepto la diferenciaentre las dos la innovación y especialización de recursos.
Sabiendo que la competitividad debe nacer desde el mismo individuo, compañía. Y esta a su vez se puede influenciar de tresmaneras: productividad de las mismas compañías, innovación en el campo de la actividad, nuevos negocios en el campo generando mayor capacidad de desarrollo que son factores claves para el crecimientoeconómico permitiendo mejorar la posición de la empresa en distintas áreas, y lograr una visión competitiva superior a sus rivales y por ende una posición comparativa de una nación en lacompetición global.
Existen factores externos que actúan como catalizadores en la competitividad y es el Gobierno, ya que estimula a las compañías a elevar sus niveles de desempeño generandoun apoyo institucional a través de leyes, normas y políticas.
Porter Identifica cuatro factores que forman su diamante y que son fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva de...