Diamante Porter
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
Tema : Diamante de Porter
Fecha de entrega : 10 de febrero de 2013
Diamante de Porter
Cuándo usarla ?
Para definiruna ventaja competitiva- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.- Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Es un modelo muyutilizado para definir estrategias en muchas industrias. Porter, la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresascompetidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los consumidoresSe basa en PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD
Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de susobjetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de laubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones.
Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso enalgunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de unaempresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Fuerzas determinantes de la competencia . Fuente: La ventaja competitiva de las Naciones.
Diamante decompetitividad. En el modelo del diamante interactúan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el éxito competitivo de los sectores, estos cuatro determinantes básicos son: Estrategia,...
Tema : Diamante de Porter
Fecha de entrega : 10 de febrero de 2013
Diamante de Porter
Cuándo usarla ?
Para definiruna ventaja competitiva- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.- Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Es un modelo muyutilizado para definir estrategias en muchas industrias. Porter, la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresascompetidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los consumidoresSe basa en PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD
Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de susobjetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de laubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones.
Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso enalgunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de unaempresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Fuerzas determinantes de la competencia . Fuente: La ventaja competitiva de las Naciones.
Diamante decompetitividad. En el modelo del diamante interactúan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el éxito competitivo de los sectores, estos cuatro determinantes básicos son: Estrategia,...
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