Diamante Porter

Fernanda César
El Diamante de Michael Porter
Michael Porter emplea el término ventaja competitiva en sus trabajos sobre factores a nivel de empresa y los clusters (aglomeraciones) empresarialesPorter marca un distanciamiento con el pensamiento económico tradicional, el cual se enfoca en las ventajas comparativas. Esencialmente, las ventajas comparativas son heredadas y son la disponibilidadde los factores básicos de producción, tales como fuerza laboral o energía barata o recursos naturales, mientras que las ventajas competitivas son creadas. El crecimiento industrial sostenible hasido difícilmente construido en base a factores heredados. Por regla general, se puede decir que ha sido el resultado de la interrelación de factores y actividades.
Porter menciona cuatro factores yactividades que desembocan en ventaja competitiva de las naciones, el primero de ellos son las estructuras y estrategias de negocios y la rivalidad.
Porter se da cuenta que, a pesar de todas lasdiferencias y peculiaridades nacionales, una característica compartida por las economías competitivas consiste en que existe una fuerte competencia entre las firmas nacionales. Desde una perspectivaestática, las firmas líderes nacionales pueden gozar de ventajas de escala; pero el mundo real está dominado por condiciones dinámicas, y en este contexto es la competencia directa la que impulsa a las firmasa trabajar para incrementar su productividad y su innovación; aquí la competencia anónima a menudo se convierte en rivalidades concretas, especialmente cuando los competidores están concentrados. Esnecesario anular las ventajas de ubicación estáticas y obligar a las firmas a desarrollar ventajas dinámicas.
El segundo factor que Porter menciona es la existencia o la falta de industriasrelacionadas y de apoyo.La proximidad espacial de industrias facilita el intercambio de información y fomenta un continuo intercambio de ideas e innovación. Porter se refiere, entre otras cosas, a la...