Diamante

DIAMOND CHEMICALS

Introducción:

Diamond Chemical es una industria química considerada el mayor competidor a nivel mundial cuyo producto líder es el polipropileno, un polímero empleado en unagran variedad de productos, entre los cuales se encuentran, productos médicos, fibras de alfombra, componentes de automóviles. Actualmente debido a la crisis económica mundial y a la presencia defuertes competidores, la empresa se encuentra bajo una presión de incrementar la eficiencia en la producción, reduciendo los costos para mantener su posicionamiento en el mercado. Además se deben tomarmedidas correctivas con respecto al mantenimiento preventivo que no se realizó durante varios años, lo que está generando reducción de eficiencia de los procesos productivos.

Lucy Morris, actualgerente de la planta de Merseyside emprendió una revisión detallada de las operaciones y descubrió importantes oportunidades para el mejoramiento de la producción del polipropileno y presenta a su jefeFrank Greystock, un proyecto de 9 millones de Euros para renovar y racionalizar la línea de producción de polipropileno en la planta de Merseyside, con el fin de lograr una reducción de costo en energía,incrementar la capacidad de producción en un 7% con las maquinas nuevas, reducir costos de mantenimiento y de esta manera incrementar el nivel de eficiencia. Entre los beneficios, se espera con elproyecto mejorar el margen bruto de 11.5% a 12.5%.

El presente trabajo tiene como finalidad ayudar a tomar una decisión a Morris sobre la rentabilidad del proyecto de una manera imparcial de modoque el proyecto no se vea influenciado por interesados, para lo cual tendremos que tomar en cuenta cuales son los costos asociados al proyecto y cuales son los costos hundidos que sería excluyentes.1. Morris y cambios

Los cambios que debe considerar Greystock en su análisis de Flujo de Caja Descontado son los siguientes:

* No considerar costos preliminares de ingeniería, dado que...