dian carolina mantilla guia 2


DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE SU EMPRENDIMIENTO



DIANA CAROLINA MANTILLA CARREÑO











CARLOS DÍAS GUTIÉRREZ
INSTRUCTOR














CENTRO DE ATENCION AL SECTOR AGROPECUARIO
PIEDECUESTA
2015
.










GUIA DE ORIENTACION “DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”
RAP 1 ACTIVIDAD N° 1

Uno delos objetivos de este programa de formación es que aprendas a encontrar los elementos y la motivación para ser un emprendedor y a partir de este convencimiento aprender a reconocer el entorno y diagnosticarlo, teniendo en cuenta las variables de la matriz DOFA y con sus resultados delinear un plan estratégico básico.


Resultado de Aprendizaje:

Analizar el mercado para la creación de empresas ymejoramiento de las organizaciones.


Descripción, actividad de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).


Crear un Plan Estratégico que contenga los elementos básicos a partir del diagnóstico según Matriz DOFA y Matriz DOFA cruzada.



Actividades prácticas a realizar:


1) Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, previo estudio delmaterial de formación de la actividad de aprendizaje N° 1 “Creando la empresa” como de la ampliación del conocimiento utilizando el material de apoyo.

El material de formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa” lo encuentra en el botón “Material del programa”, en la carpeta actividad de aprendizaje N° 1 “Creando la empresa”.











Positivos
Para alcanzar el objetivoNegativos
Para alcanzar el objetivo
Origen Interno
Atributos del emprendedor
según Proyecto de Vida
Todos los empleados están preparados para desempeñar cualquier cargo dentro de la empresa
Los empleados han recibido capacitaciones por parte de la empresa
La empresa maneja un alto calidad de su productos
Dentro de la empresa hay un buen clima Organizacional
Hay un organigrama establecido dentro de laempresa
la empresa ofrece varias líneas de productos
la empresa maneja soportes contables facturas y recibos de caja




La empresa no maneja gran cantidad de stock en materia prima
Ausencia de una persona designada para la solución de problemas que se pueden presentar en la empresa
La empresa no cuenta con un marco estratégico definido
La empresa presenta una infraestructura deterioradailuminación paredes techos cableado eléctrico etc



Origen Externo
Atributos del Ambiente















Disposición de un mercado legal capacitado para un buen reclutamiento
Colaboración de los aprendices Sena a la empresa las mejoras a que haya lugar
Desarrollar los programas de capacitación a los empleados






Normatividad que exige a las empresas de calzado las instalaciones adecuadas para laventa de los productos
Incremento de requisitos legales para la comercialización de productos de marca propia
Numero representativos de competidores alrededor de la empresa incremento de precio en las materia s primas para la fabricación de marca propia
El cambio de clima disminuye las ventas


2) Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de la MatrizDOFA.

Para hacer las combinaciones debe aplicar los conocimientos adquiridos en el material de formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”.


Oportunidades
Amenazas


Fortalezas
FO: Ofensivo
Aprovechar la capacitación que tiene el mercado laboral en aprendices Sena para sí mejorar las habilidades y capacitaciones de los empleados desarrollando mejoras aun ala servicio alcliente

FA: Ajuste
Buscar ventajas competitivas a partir de la calidad de los productos cantidad de líneas que la empresa ofrece y la ubicación de esta para sobresalir en el mercado


Debilidades
FA: Ajuste
Buscar ventajas competitivas a partir de la calidad de los productos cantidad de líneas que la empresa ofrece y la ubicación de esta para sobresalir en el mercado
DA: Sobreviva
Identificar y...