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Subdirección de Gestión de Análisis Operacional

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2009 Introducción El Direccionamiento estratégico es un instrumento mediante el cual se establecen los principalesenfoques, logros esperados, indicadores, incidencia sobre el mapa estratégico institucional y procesos responsables de la gestión de la entidad durante un año, en concordancia con la misión, la visión ylos objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2006 – 2010. Este direccionamiento es el insumo fundamental para el despliegue de la planeación estratégica y operativa en nuestra organización, puesfija los lineamientos generales que orientarán el quehacer institucional durante un año. La elaboración del Direccionamiento Estratégico del año 2009 ha contado con la participación activa de laDirección General y las Direcciones de Gestión, quienes con la orientación y coordinación de la Subdirección de Gestión de Análisis Operacional, elaboraron sus propuestas de lineamientos gerenciales paralos procesos a su cargo, de acuerdo con el mapa de procesos de la entidad, los objetivos del Mapa Estratégico, las políticas de buen gobierno, los resultados de la gestión, los proyectos de inversión enejecución, el mapa de riesgos de los procesos, los planes de mejoramiento acordado con las autoridades de control, entre otros insumos. Con base en los lineamientos aportados por la Dirección Generaly las Direcciones de Gestión se elaboró la propuesta de Direccionamiento Estratégico 2009 para su presentación, discusión y aprobación por parte del Comité de Coordinación Estratégica, de conformidadcon lo establecido en los Memorandos 063 de diciembre 2 de 2008 y 086 de diciembre 11 de 2008, expedidos por la Dirección de Gestión Organizacional y la Subdirección de Gestión de AnálisisOperacional respectivamente. Una vez aprobado el Direccionamiento Estratégico para el año 2009, se hace necesaria su publicación y divulgación a todos los funcionarios de la entidad. A partir de este...