Diana

AD. 10
AD: 10

EQUIPO E

México, df. 26 DE MARZO DE 2012
ÍNDICE
Página
Pregunta 41 – 43 3
Pregunta 44 – 47 4
Pregunta 48 – 50 5


41.-Enumere 3 problemas para implementar un pronóstico.
1.- Precisión de los métodos de pronóstico empleados que no permitan alcanzar los niveles de confiabilidad deseados como ocurre cuando elpronóstico es a largo plazo o las condiciones no son muy estables.
2.- Pobre relación entre el generador de pronósticos y el usuario, lo que lleva a obtener un pronóstico que no reúne los niveles de detalle ycalidad necesario para su aplicación.
3.- Estructura y cultura organizacional de una clase tal que “inhiba” la utilización de pronósticos generados por otros medios diferentes al pronóstico a juiciopropuesto por el administrador de alto nivel o aquel cargo de los proyectos.
42.- Elabore un resumen de las estrategias de negocios.
El énfasis del proceso de la estrategia de negocios es resolverlos problemas e identificar fortalezas, ajustando la estrategia y la operación al contexto de mercado, con el propósito de consolidar habilidades para crear valor, recuperar competitividad yutilidades; el proceso incluye:
- Identificación de posición, problemas, competidores y potencial de mercado.
- Revisión y diagnostico de áreas, procesos, estructura, estrategia y potencial de crecimiento.
-Diseño de estrategia de re-organización operacional y nueva estrategia de posicionamiento.
- Desarrollo de ventajas competitivas e inteligencia del negocio.
- Desarrollo de mecanismos de operación,toma de decisiones y coordinación.
- Asignación de responsabilidades por área y desarrollo de políticas operacionales.
- Desarrollo y operación de mecanismos de seguimiento y control.
43.- Cuálesson las etapas para implementar un pronóstico.
a) Identificación del problema
b) Acuerdo en la definición del problema
c) Generación de alternativas de solución
d) Compromiso en desarrollo y...