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360 ENERGY DRINK – INDUSTRIAS SAN MIGUEL (ISM)


I. SOBRE LA EMPRESA

Industrias San Miguel (ISM) es una empresa peruana dedicada a la producción de softdrink, néctares de frutas y agua natural.
En todos sus procesos de producción, ISM cumple con estándares internacionales (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001) que certifican la alta calidad de sus productos y el respeto por su entorno.Nació en 1988 en la ciudad de Ayacucho a iniciativa del matrimonio formado por Jorge Añaños y Tania Alcázar. Ellos decidieron abrir una planta de producción de gaseosas en la ciudad de Huaura produciendo para las ciudades de la costa.
Siete años después, enero del 2000 toman la decisión de abrir una planta de producción en Arequipa, apenas en 2 años más iniciaron su internacionalización abriendodos empresas distribuidoras de Kola Real y las empresas chilenas de Arica e Iquique.
En el año 2005, San Miguel da otro gran salto en su carrea internacional y abre su primera planta en el suelo extranjero, en República Dominicana.
Actualmente viene afinando los detalles de lo que será su cuarta planta productora embotelladora de bebidas gaseosas y la segunda en suelo extranjero, ubicada en ElSalvador de Bahía, Brasil.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de los consumidores a nivel mundial. Mediante la producción y oferta de productos innovadores, con calidad internacional de manera competitiva.
VISIÓN
Ser una organización global que trascienda en el tiempo. Con presencia en los 5 continentes, centrada en el desarrollo Profesional y Ético de sus colaboradores, siendo socialmenteResponsable.































II. PRODUCTO

1. Precio
360° EnergyDrink, ingreso al mercado con un precio de S/. 4.oo en su presentación ya mencionada de 450 ml.
Podemos analizar entonces que la estrategia de fijación de precio utilizada por ISM para esta bebida energética es la de penetración en el mercado. Recordemos lo que esta estrategia plantea:Consiste en fijar un precio inicial bajo para conseguir una penetración de mercado rápida y eficaz, es decir, para atraer rápidamente a un gran número de consumidores y conseguir una gran cuota de mercado. El elevado volumen de ventas reduce los costes de producción, lo que permite a la empresa bajar aún más sus precios.
Pero para la aplicación de esta estrategia existen también ciertascondiciones, que ayudaran a evitar un fracaso al lanzar el producto con el precio bajo. Y estas condiciones son:
El mercado debe ser muy sensible al precio de modo, que el precio bajo produzca una mayor crecimiento del mercado. Es decir, que pueda atraer a más personas que compren el producto porque les atrae lo económico del precio.
Este producto al tener un precio bajo con respecto a la competencia, losconsumidores con personalidad optaran por adquirirlo ya que ,al final logran prácticamente los mismos efectos o consecuencias.

Los costos de producción y distribución deben bajar a medida que aumente el volumen de ventas.
Por ejemplo los costos del envase, elaborado de plástico, al igual que la etiqueta. De esta manera,mientras los consumidores van adquiriendo el producto en mayoresoportunidades, los gastos respecto al producto van disminuyendo ya que las ganancias son buenas.








2. Distribución
3. Promoción
Sus promociones son continuas, así como también promocionanel desarrollo deuna cultura de calidad a través de las personas que permitan el mejoramiento sus procesos así llegar a todos los clientes con valores muy definidos y dar a el consumidor un buenmomento; ya que las promociones son guiadas por ellos mismos y de éstas dependen nuestro progreso,que reforzará el desarrollo de sus actividades en conjunto. 
Cuenta con una amplia gama de presentaciones para satisfacer las diferentes necesidades del mercado, ello les permite tener aún mayores promociones y estar al contacto constante con sus clientes a fin de garantizarles la calidad y servicio.
Sus...