Diana

Páginas: 2 (462 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2014
Ambientes Laborales
Medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer"del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad decada uno.
Características
 Independencia: mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Una tarea contable que es simple tiene en sí misma pocas variaciones-es una tarea limitada-, pero el administrativo que la realiza podría gestionar su tiempo de ejecución atendiendo a las necesidades de la empresa: esto es independencia personal.
 Condiciones físicas:contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación (situación) de las personas, losutensilios, etcétera. Un medio con luz natural, con filtros de cristal óptico de alta protección en las pantallas de los ordenadores, sin papeles ni trastos por el medio y sin ruidos, facilita el bienestar delas personas que pasan largas horas trabajando y repercute en la calidad de su labor.
 Liderazgo: mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que esflexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa yque permite y fomenta el éxito.
 Relaciones: evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. Con los resultados obtenidos se diseñan "sociogramas" quereflejan: la cantidad de relaciones que se establecen; el número de amistades; quiénes no se relacionan nunca aunque trabajen codo con codo; la cohesión entre los diferentes subgrupos, etcétera. El...
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