Diana

Proceso de Selección y Trámites de Ingreso.


Selección de Personal


Según Chiavenato (2002), la selección de personal se define como “…escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados...”. Una vez que se cuenta con un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se inicia el proceso de selección.


El reclutamiento y la selección debenconsiderarse dos etapas de un mismo proceso que comprende tanto la recopilación de información sobre los aspirantes a un puesto de trabajo como la determinación de a quién debe contratarse.


Perfil del Cargo

El perfil es el conjunto de características generales y específicas que debe tener alguien para desempeñar de buena forma el cargo.

El perfil es en definitiva el que establece lascaracterísticas que se buscará en los postulantes. Además de esto, el perfil sirve para confeccionar el aviso de reclutamiento.


Análisis o Revisión del Currículum Vitae


Martha Alles (2005), recomienda que al leer el currículum es indispensable tomar en cuenta cuáles son los requisitos indispensables para el cargo, de forma que durante su lectura sea más sencillo categorizarlos en sicumple o no con el perfil del cargo o si se tienen dudas al respecto.


La Entrevista
Es una técnica basada en un dialogo o conversación “cara a cara”. Entre el entrevistador y el entrevistado acerca de un tema previamente determinado, de tal manera que el entrevistador pueda obtener la información requerida.

En la entrevistase indaga de forma amplia en gran cantidad de aspecto ydetalles. por otro lado la entrevista tiene un menor alcance en cuanto a la cantidad de personas que puedan ser entrevistadas en un periodo determinado es decir se abarca menos personas. La entrevista puede ocupar un tiempo significativo en un solo entrevistado, a diferencia de la encuesta oral que por su brevedad puede incluir a varias personas en poco tiempo.




Tipos de Entrevista:

•Entrevista estructurada o formal

Es la que se realiza en una guía prediseñada que contiene las preguntas que serán formuladas al entrevistado, en este caso la misma guía de entrevista puede servir como instrumento para registrar las respuestas, aunque también pueden emplearse el grabador o la cámara de video.

• Entrevista no estructurada o informal

En esta modalidad no se dispone de una guíade preguntas elaboradas previamente. Sin embrago, se orienta por unos objetivos preestablecidos, lo que permite definir el tema de la entrevista. Es por eso que el entrevistador debe poseer una gran habilidad para formula las interrogantes sin perder la coherencia.

• Entrevista semi - estruturadas

Aun cuando existe una guía de preguntas, el entrevistador puede realizar otras nocontempladas inicialmente. Esto se debe a que una respuesta puede dar origen a una pregunta adicional o extraordinaria esta técnica se caracteriza por su flexibilidad.

Además de sus instrumentos específicos, tanto la entrevista estructurada como la no estructurada pueden emplear instrumentos tales como el grabador y la cámara de video.

• Entrevista de panel: el postulante es entrevistado por ungrupo de personas de unidades relacionadas con el cargo vacante.






Todas las fuentes consultadas, coinciden en que la entrevista es la técnica más utilizada; sin embargo, es allí donde se hace más difícil eliminar el factor subjetividad, pues el entrevistador es un ser humano con intereses, sentimientos y necesidades que influyen en la opinión que se forma sobre el candidato a.En este sentido se recomienda considerar los siguientes pasos.


• Preparación del entrevistador: Debe realizarse una lectura preliminar del curriculum vitae y/u oferta de servicios del candidato y tener conocimientos del puesto a cubrir y sus exigencias.
• Creación de ambiente de confianza: que incluye el cuidado del lugar o ambiente físico y el ambiente psicológico, para lograr que el...