dianostico DOFA, Arbol de Objetivos, Decision y Problemas

1. Diagnostico- DOFA
Se trata de una herramienta de capacitación en materia de análisis estratégico utilizando la metodología DOFA, también conocida como FODA o por sus siglas en inglés SWOT; el que se centra en la definición de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que tiene una organización (o un proyecto) con miras a establecer objetivos estratégicos tendientes a:
a) Construirsobre las Fortalezas.
b) Eliminar las Debilidades.
c) Explotar las Oportunidades.
d) Mitigar las Amenazas.
1.2 Origen de la matriz DOFA
Se considera que esté método fue originalmente propuesto por Albert Humphrey durante los años 60 y 70 en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba laplanificación corporativa.
Existen referencias Autores Libro que identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en "Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita también José María Carrillo de Albornoz y Serra en la página 49 de "Manual de autodiagnóstico estratégico".
1.3 Importancia de la matriz DOFA
Su importancia radica en que hace un diagnosticoreal de la empresa o negocio, señala como está, como va, lo que brinda el principal elemento requerido para la toma de decisiones, que no es otros que la conciencia de la realidad, pues cuando se conoce la realidad de una organización , casi siempre se sabe qué hacer.
1.4 Elaboración de una matriz DOFA
El procedimiento es el siguiente:
a) Hacer una lista de las fortalezas internas claves.b) Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
c) Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
d) Hacer una lista de las amenazas externas claves.
e) Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
f) Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar lasestrategias DO resultantes.
g) Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
1.5 Preparación de la matriz DOFA
Esta parte del proceso se convierte en una mesa redonda se procede a identificar los cuatro componentes de la matriz.
Los cuatro componentes se dividen en los aspectos de índole interno que corresponden a las fortalezas ydebilidades al interior de la empresa que llevara a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o del medio en el que se desenvuelve la compañía. Estos últimos se refieren a las oportunidades y las amenazas.
Usualmente la matriz se presenta en un cuadro de 2 x 2, donde la columna uno y dos corresponden a las oportunidades y amenazas respectivamente. La fila superior e inferior son para lasfortalezas y las debilidades respectivamente. La presentación de la matriz y su correspondiente ordenamiento de sus temas componentes tiene su justificación en el manejo de reuniones y trabajos de grupo.
La teoría relacionada con psicología empresarial, sugiere que cuando se pretende discutir un proyecto de alto impacto en una empresa, se ve una clara tendencia hacia el pesimismo si se empieza ladiscusión del proyecto partiendo de las amenazas y las debilidades de la empresa, mientras que el grupo de trabajo se torna más receptivo cuando se inicia con las fortalezas y las oportunidades que corresponde a la parte positiva de la empresa, lo cual implica reconocer que se tiene un buen potencial para poder enfrentar el reto de llevar a cabo el proyecto a emprender.
1.6 El proyecto debepreveer temas como
a) Saber en que momento cancelaro o retirarse del proyecto para eviter mayores perdidas.
b) Reconocer haste que punto se esta dispuesto a arriesgar en la ejecucion de unproyecto.
c) Considerar en que momento debera aumentar la inversion para aprovechar la materializacion de una de las oprtunidades previstas.
d) Determinar el flujo de caja que requiere el proyecto, de tal...