Diap Outsoucing

OUTSOURCING

¿ QUE ES EL OUTSOURCING?
Es una estrategia de administración por medio
de la cual una empresa delega la ejecución de
ciertas actividades
a empresas altamente
especializadas , con el usode recursos
exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal y
recursos internos.

INICIO DEL OUTSOURCING
Desde los años veinte con el desarrollo que tuvoel
ferrocarril, fue tal la demanda por los productos en la
mayoría de las empresas que se vieron obligados a
buscar quien les realizara trabajos por fuera de ella, pero
fue en los ochenta cuando elmundo empezó a ver como
era mas conveniente entregar ciertos productos a
terceros que hacerlos la misma empresa ,y el caso mas
relevante se da cuando KODAK cedió a IBM su sistema
de telecomunicaciones.PIONEROS DEL OUTSOURCING
El inventor “bueno”, fue MANPOWER, empresa
mundial cuyo giro es la prestación de servicios
"temporales", inicialmente de secretariado, y
posteriormente en todas las áreasprofesionales;
Satisfacía, y sigue satisfaciendo, necesidades
reales
de
las
empresas.

CONTINUACION

PIONEROS DEL OUTSOURCING
El inventor “malo”, fue CODELCO, con un plan
llamado sarcásticamente de"desvinculación" en
el cual disminuyeron violentamente la cantidad
del personal de planta, y por ende los costos
fijos, con un gasto considerable “por una sola
vez” en Indemnizaciones como carnada pararetirarse, y supuestamente seguir trabajando con
el mismo sueldo a través de empresas
Contratistas.

ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
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•
•
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Definir la estrategia.
Definir el tipo de relación entre lacompañía
que contrata y el suplidor.
Reevaluar y cambiar las relaciones entre la
compañía que contrata y el suplidor.
Medición del desempeño del suplidor.
Compartir resultados.

PUNTOS BASICOS PARALOGRAR UN
OUTSOURCING EXITOSO
•

REVISION DE LA ESTRUCTURA.

•

DETERMIAR
QUE
ACTIVADES
OUTSOURCING Y CUALES NO.

•

SELECIONA EL PROVEEDOR.

APLICAR

REVISAR LA ESTRUCTURA DE LA
EMPRESA
Contar

con...