Diapo Matriz BCG ALICORP

MATRIZ BCG
• Curso: Estrategias de producto
• Profesora: Erika Rodríguez Leyva
• Tema: Análisis de cartera con matriz BCG
• Integrantes:
Giancarlo Ledesma Diaz
Rafael Roeder Alvarez

EMPRESAALICORP
• En el siguiente trabajo analizamos mediante
la matriz BCG y buscamos dar
recomendaciones sobre estrategias a aplicar
sobre 3 productos de la cartera de Alicorp, el
primero es Opal que pertenece alos
detergentes, luego tenemos a refrescos Kanú
y finalmente analizamos a los fideos Don
Vittorio

DETERGENTE OPAL

• Producto:

Detergente Opal

• Competidor:

Ariel

• Participación de mercado:19%

• Principal competidor:

18%

• Ratio de participación relativa de mercado:
• Tasa de crecimiento de mercado:

1.05
6.9

PRODUCTO ESTRELLA:

SON PRODUCTOS CON TASA DE CRECIMIENTO ALTA,
LUEGOREQUIEREN MUCHO DINERO PARA MANTENERLA,
A LA VEZ TIENEN UNA ALTA PARTICIPACIÓN, PUES
GENERAN MUCHO DINERO.
YA QUE ESTE PRODUCTO SE MANTIENE LÍDER EN EL
MARCADO SE RECOMIENDA INTENTAR REDUCIR COSTOS
SINAFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO, TAMBIÉN EN
ESTA ETAPA SE PUEDE BUSCAR FIDELIZAR A LOS
CLIENTES PARA Q NO “FUGUEN” A OTRAS EMPRESAS Y
ASÍ PODER MANTENER NUESTRA PARTICIPACIÓN DE
MERCADO

REFRESCO KANÚ•

Producto:

Refresco Kanú

•

Competidor:

Refresco Zuko

•

Participación de mercado:

13%

•

Principal competidor:

16%

•

Ratio de participación relativa de mercado:

0.81

•

Tasa de crecimientode mercado:

6.9

PRODUCTO INTERROGANTE:

• Se considera una inversión muy arriesgada, porque los mercados en
crecimiento presentan alto grado de incertidumbre y si no se otorga
dinero suficiente suparticipación en el mercado no podrá mejorar y se
convertirá en un perro.

• Ya que actualmente los refrescos de este tipo vienen en presentaciones q
rinden 3 litros se le recomendaría a la empresaelaborar el uno q rinda 4
litros y buscar una distribución masiva de este para que la mayor cantidad
posible de personas lo prueben buscando así una aceptación del público
en los sectores populares...