Diapo traducida Cap 16 Negocios 2

Chapter 16

La producción
mundial,
Subcontratación y
Administración de
materiales
McGraw-Hill/Irwin

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¿Cuáles son los temas principales
de producción para las empresas?
 Empresas internacionales deben responder a cinco preguntas
interrelacionadas
 ¿Donde las actividades de producción deben situado?
 ¿Cuál debería ser elpapel estratégico a largo plazo de los sitios
de producción extranjera?
 ¿Si las actividades de la empresa propia producción extranjera o
externalizar aquellas actividades proveedores independientes?
 ¿Cómo debe gestionarse una cadena de suministro globalmente
dispersos, y cuál es el papel de la tecnología de la información
basadas en Internet en la gestión de la logística global?
 ¿Debemanejar la empresa logística global sí mismo, o debe
externalizar la gestión a las empresas que se especializan en
esta actividad?

16-2

¿Qué estrategia, fabricación y
logística se relaciona?





Producción - actividades involucradas en la creación
de un producto
Logística - adquisición y transmisión física del
material a través de la cadena de suministro, de los
proveedores a los clientesPreguntas: Cómo puede la fabricación y logística
¿Bajar los costos de creación de valor?




la producción se dispersan a las ubicaciones más eficientes
gestión de la cadena de suministro global eficientemente para
satisfacer mejor la oferta y la demanda



Agregar valor al mejor servir las necesidades del cliente.



eliminar los productos defectuosos de la cadena de suministro y el
proceso defabricación
16-3

¿Cómo puede mejorarse la
calidad?
 Mayoría de las empresas utiliza el programa Six
Sigma - descendiente directo de la gerencia de
calidad total (TQM)
 pretende reducir defectos, aumentar la productividad,
elimina el desperdicio y reducir los costos en toda la
empresa

 En la Unión Europea, las empresas deben cumplir
con las normas ISO 9000 antes de acceder al
mercado europeo
Mejora de la calidad reduce los costos
16-4

Cómo se puede mejorar
calidad?
La relación entre calidad y costos

16-5

¿Dónde debe ubicarse
producción?




1.
2.
3.

Las empresas deben ubicar la producción para que
producción y logística puede ser localmente sensible
producción y logística puede responder rápidamente a
los cambios en la demanda de los clientes
Las empresas deben considerar:Factores propios del pais
Factores Tecnológicos
Factores del producto

16-6

¿Por qué son importantes los
factores del país?
 Fabricación debe estar ubicado donde económico,
político y culturales condiciones son más propicias
para la realización de esa actividad
 La empresa debe considerar:
la disponibilidad de mano de obra calificada y apoyar a
las industrias
obstáculos al comercio formal einformal
expectativas sobre el futuro de cambio
Costos de transporte
Regulaciones que afectan FDI
16-7

¿Por qué son importantes
factores tecnológicos?

1.

La empresa debe considerar:
El nivel de costos fijos

2.

Si los costos fijos son elevados, se producen en una sola ubicación o unos
cuantos lugares
Cuando los costos fijos son bajos, varias plantas de producción pueden ser
posibles –permite a las empresas para responder a las demandas locales

3.

4.

La escala mínima eficiente

5.

Cuando la escala mínima eficiente (el nivel de salida en el cual se agotan
más economías de escala de nivel de planta) es alto, elige producción
centralizada en una sola ubicación o un número limitado de lugares
Cuando la escala mínima eficiente es baja, responder a las demandas del
mercado local ycobertura contra riesgos cambiarios por operar en
múltiples ubicaciones

6.

16-8

¿Por qué son importantes
factores tecnológicos?
3. La flexibilidad de la tecnología
4. tecnología de fabricación flexible o
producción ajustada
5. reduce establecer tiempos para equipo complejo
6. aumenta la utilización de máquinas individuales
7. Mejorar el control de calidad
 Fabricación flexible permite a las...