DIAPOCITIVAS PRESENTACION GRUPO

Antecedentes


La empresa Florícola CRISTY ROSES, inicia su actividad económica un
25 de marzo del 2002, arrendando un terreno de 2000 metros
posteriormente constituyéndose como una empresa familiar
conformada por la señora Mariela Moya y el señor Cristian Moya.

 
 


Habiendo pasado 13 años desde la creación de la Empresa se cree
necesario el desarrollo de la presente herramientaadministrativa, que
guie y coordine los movimientos administrativos y operativos que
realiza la organización.



En este documento se detalla las funciones y atribuciones de los
diferentes departamentos y secciones de trabajo como también las
dependencias de la empresa, y servirá de fuente continúa de consulta,
que contribuirá al ordenamiento de la Empresa.

MISIÒN

visión

Producir y comercializar rosascon
calidad de exportación en las que
expresamos nuestra pasión por
todos los clientes, tratando de
mantener su satisfacción y lealtad.
Conformados
Conformados por
por un
un equipo
equipo
humano comprometido,
optimizando todos los recursos
sociales, tecnológicos y naturales.

Para el 2020 ser una empresa
líder del mercado nacional e
internacional
internacional en
en la
la producción
producción
derosas, por su calidad,
innovación y servicio.
Interpretando las necesidades
de nuestros clientes y
trabajadores con un alto grado
de responsabilidad con el
medio ambiente y la sociedad.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

 

CONTADORA

GERENTE DE
PRODUCCIÒN
 

SECRETARIA

SUPERVISOR DE
POSCOSECHA

EMBONCHADORA
EMBONCHADORA

SUPERVISOR
SUPERVISOR DE
DE
CULTIVO
CULTIVO
FUMIGADORMANTENIMIENTO
CLASIFICADORA
CLASIFICADORA

CULTIVO



MANUAL DE FUNCIONES

Engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos
de trabajo

La elaboración de un manual de funciones consta de
siete pasos:
 Visita a la empresa y entrevista con los responsables
para la obtención de información sobre: la
organización de la empresa, el objetivo que tiene y
las características de las diferentes áreas ypuestos
de trabajo.
 Análisis del estado de la organización de la empresa.
 Documentación y racionalización del estado actual de
la organización.
 Elaboración de un anteproyecto de manual de
funciones.
 Contrastar el contenido del anteproyecto con el
personal de la empresa.
 Modificación, correcciones y/o ampliaciones del
anteproyecto si las hubiera.

1. NOMBRE DEL PUESTO:
GERENTE DEPRODUCCIÓN
 
1.
DESCRIPCION DEL PUESTO.
Planifica, organiza, coordina, ejecuta y controla las actividades referentes a la producción de
rosas.
 
1.
RELACION DE DEPENDENCIA.
A QUIEN REPORTA: Gerente General
1. INTERRELACIONES.
DIRECTA: Gerente general, Personal en general.
INDIRECTA: Clientes internos.
1. FUNCIONES.
 
a) Organizar y coordinar una correcta producción de rosas.
b) Coordinar estudios deproducción para administrar eficientemente los pedidos.
c) Establecer nuevas metas y evaluar resultados.
d) Organizar y coordinar con el personal labores diarias de trabajo.
e) Se encarga de la seguridad y protección personal de los trabajadores
f) Inspecciona que se ejecute programa de mejoramiento continuo.
g) Actúa de enlace entre los jefes de planta y los directivos.
h) Toma decisiones.
i) Delegafunciones.
j) Gestiona el tiempo de los subordinados.
k) Eescuchar con criterio y paciencia los problemas que se susciten en la planta.
l) Tener capacidad de análisis.
m) Priorizar tareas los empleados de producción.
n) Tener compromiso ante toda decisión.
o) Capaz de dar información.
p) Capaz de pensar estratégicamente.
q) Capaz de trabajar con vencimientos.
r) Destrezas en informática.
s) Dirigey supervisa al personal

1.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

COMPETENCIA GENÈRICA.
Planeamiento, planificación y control de recursos
Conocimiento básico de inglés.
Supervisión y control, liderazgo e influencia.
Habilidad para la elaboración de planes y proyectos productivos.
Motiva y dirige a otras personas.
Responsable del equipo/departamento/organización de dirección.
Se asegura de que la cadena de...