Diapos D Organizacional

PROCESOS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
presenta:
Sarahi Arguelles Martinez
Yazmin del Carmen Pavón 
González
Erika Lucas Antonio
Nayhelli Merlín Cruz

diferenciación e integración

estas categorias deconocimiento nos
permiten distinguir un sistema d esu
entorno en un acto de distincion , enque
surgen al mismo tiempo, el sistema y su
entorno.

diferenciación e integración
al interior de laorganización , el proceso de
diferenciación se repite .
con la diferenciación se hace posible dividir
el trabajo para abarcarlo con una mayor
cantidad de facetas para enfrentarlo en su
complejidad.diferenciación e integración

EL PROCESO DE Integracion
implica coordinacion y control.
Las distintas formas de
diferenciacion suponen modos
diferentes de integracion.

diferenciación e integración
Cadaorganización es diferente
a las demás . Esto implica que
las distintas organizaciones
requiere también de diferentes
estructuras.

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL

Cuando

un

elemento

no

puede

relacionarsedirectamente con uno de los
demás elementos de dicho sistema.

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL

Las organizaciones complejas comprenden
numerosas sub partes que requieren
coordinación y control y quecuanto mas
compleja sea la organización , mas serios
serán estos problemas.

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL

Los tres elementos de complejidad son:
Diferenciación horizontal
Diferenciación vertical
Dispersiónespacial

FORMALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
Normas y procedimientos diseñados para
manejar las contingencias afrontadas por la
organización.
la formalización no debe ser considerada
como buena ni comomala , sino como un
elemento de la estructura organizacional

El diseño organizacional y los procesos
básicosc

Una organización orgánica es descentralizada , el
ámbito que controlan los ejecutivos esamplio y la
coordinación es personalizada e informal.
Organización mecánica es centralizada cuenta
con muchas reglas , su división de trabajo es
precisa , el ámbito que controla cada ejecutivo es...