Diapositiva Maceily

INTEGRACIÓN DE GRUPO
Y TRABAJO DE EQUIPOS
Grupo y Equipo

Los Grupos
Los

grupos se definen como la integración
de diferentes personas que interactúan en
un contexto específico atendiendo a
intereses y afinidades personales, sin que
exista ningún compromiso entre ellas. Se
pueden
clasificar
tomando
en
consideración diferente factores: Por el tipo
de relación entre sus miembros, por el tipo
deafinidades e intereses, por el tipo de
dinámica en sus funciones.

Por tipo de
relaciones

Informales
Formales

Familiares
Familiares

Laborales
Laborales

De
De estudio
estudio
Por
Por tipo
tipo de
de
afinidades
afinidades e
e
intereses
intereses

Cultural
Cultural

Politica
Politica

Economia
Economia

Religion
Religion

Competitivo
Por tipo de
dinamica en su
funcionamiento

CooperativoIndividualista

Los

equipos se pueden definir como la integración de
diferentes personas o individuos con aptitudes individuales
que concentran su esfuerzo en la consecuencia de las
metas del grupo. En otras palabras, el equipo es una
unidad formada por dos o más personas con habilidades
complementarais que se comprometen en un propósito
común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.
Eltrabajo que se realiza en equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales. Es mucho más que eso,
es el resultado de saber combinar cinco actitudes:
complementariedad, coordinación, comunicación, confianza
y compromiso.

Los Equipo

Complementariedad:

Cada integrante posee
dominio de un área o tarea en particular, cada
uno tiene valor independiente para el resultado.
Coordinación: Eltrabajo se distribuye entre los
miembros y quien funge como líder del mismo,
tiene la responsabilidad de velar por el
cumplimiento de la meta. El equipo funciona
como una maquinaria con diversos engranajes;
todos deben funcionar a la perfección, si uno
falla el equipo fracasa.

Comunicación:

es un elemento clave para el logro de
los objetivos; la misma a decir clara y abierta entre
todos losmiembros para poder coordinar las
actuaciones individuales.
Confianza: cada integrante confía en la capacidad del
resto de sus compañeros para la realización de las
tareas.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar
lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en
sacar el trabajo adelante. Esta confianza le lleva a
aceptar ante poner el éxito del equipo al propio
lucimiento personal.

6.2Modalidades de Equipo
El trabajo de equipo puede ser orientado de
diversas maneras, en funcion al esquema
de funcionalidad de los integrantes.Robert
Lussien y Cristopher clasifican los equipos
de trabajo en equipos funcionales,
interfuncionales y auto administrado.

Equipos

funcionales: se caracterizan por un coordinador dirige al
grupo de manera vertical, en relación a la tarea que realizan.Esto
implica que para el logro de los objetivos se asignan tareas
especificas.
Los integrantes del grupo no son consultados mas bien reciben una
instrucción de lo que deben hacer y se comprometen a realizar.
Los Equipos Interfuncionales: Están integrados por individuos que
pertenecen a otro equipo de trabajo; al equipo se le asigna la
responsabilidad de planear y realizar proyectos que demandanaportes de coordinación y cooperación de diversas áreas. Ej: el
facilitador de una asignatura propone desarrollar una estrategia de
proyecto para el logro de los objetivos de la unidad de aprendizajes
para lo cual todos los integrantes del grupo abran de formar equipos
de trabajos con funciones especificas y de maneras simultaneas
sirve de aporte a los diferentes equipos.

Equipos auto administrado:son definido por
Cynthia D. Scott y Dennis T. Jaffe, como
los equipos empowerment, es decir,
equipo que se ven a si mismo como una
unidad, que sabe claramente lo que
quiere a donde se dirigen. Sus miembros
comparten cualidades centrales de
trabajos, como son: poder, habilidades,
control, autoridad y recompensa.

6.3 Características de los miembros de un
equipo que funciona con efectividad
Un...