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Organismos sociales complejos y estructuras organizacionales formales.

En el desarrollo de los organismos sociales se observa que son dos las razones que las impulsan a estructurar y organizar:1ª) El tamaño del organismo social (número de personas).

2ª) La diferenciación de actividades, es decir la cantidad de tareas que en el organismo se realizan.



El tamaño del organismosocial. En una empresa industrial existe siempre una organización destinada a facilitar el trabajo del conjunto.

Se considera que en un mismo tipo de actividad, cuanto menos personas intervengan es menosnecesario organizar.

Si pensamos en empresas medianas o grandes, por ejemplo cadenas de tiendas, fabrica de tractores, bancos, etc., nos daremos cuenta de que aunque los objetivos y las accionesde ambos tipos de empresa son idénticos el tamaño cambia la naturaleza del problema y de que la ausencia de organización formal conduciría siempre a un desorden , al caos, a veces a la dictadura depequeños grupos; a conflictos personales y al fracaso de los planes y los objetivos. De lo anterior concluimos que a medida de que un grupo crece debe organizarse para permanecer coherente.



Ladiferenciación de actividades. Al respecto no hay nada mas que evocar la diversidad de tareas en una organización para que comprendamos la importancia del problema;

Imaginemos una tienda en la quese vende ropa para hombres, damas y niños al menudeo. El papel principal de tal empresa es el de proporcionar un servicio de distribución. Las actividades principales serán:

• Ventas *Personal

• Caja * Contabilidad

• Disposición de departamentos * Publicidad

• Compras * Crédito y cobranza

• Almacén

Las actividades son muy diversas y requierencompetencias distintas. Esto plantea una serie de problemas.

1.- Se deben hacer elecciones:

¿ Se tiene que considerar en departamento de compras?

¿ Hay que programar las compras?



2.-...