diapositiva

Páginas: 4 (758 palabras) Publicado: 3 de enero de 2016
Mercadotecnia I
Sustentado por:
Bárbara García
2013-2136
Tema:
El entorno de la Mercadotecnia, Unidad
II

Vigilancia ambiental
Es el proceso de recaudar información de las fuentes externas de laempresa para someterla a análisis y hacer un pronóstico de las
tendencias que se sugirieron en la etapa de análisis. Un ambiente
externo en términos de marketing es un ambiente que la empresa no
puedecontrolar.
Existen dos tipos de fuerzas externas que son:
Las macroinfluencias: se denominan así porque afectan a todas las
empresas, tales como la demografía y las condiciones económicas.
Lasmicroinfluencias: son las que afectan a una empresa de manera
particular, consistentes en los proveedores, los intermediarios de
marketing y los clientes.

¿Que importancia tiene la vigilancia
Ambiental enlos negocios?

En un estudio de alrededor de 100 grandes
empresas se llego a esta conclusión: “Las
compañías que contaban con sistemas
avanzados para inspeccionar los
acontecimientos en su ambienteexterno
causaron mayor crecimiento y rentabilidad
que las que no disponían de aquellos”.

Macroambiente externo

Estas fuerzas tienen influencia en las oportunidades
y actividades de cualquierorganización:
Estas fuerzas son macroambientales y son las
siguientes:
•    La demografía
•    Las condiciones económicas
•    La competencia
•    Las fuerzas sociales y culturales
•    Las fuerzas políticasy jurídicas
•    La tecnología

factores
Demografía
Se refiere a las características de la población, incluidos factores como
el tamaño, la distribución y el crecimiento. Como son las personas lasque constituyen los mercados, esta fuerza es muy importante para los
Condiciones económicas
Es una actividad que repercute en casi toda actividad de marketing de
cualquier organización, pues tieneque existir una población con dinero
y que este dispuesta a gastarlo.
Competencia
Existen tres tipos de competencia que son las más comunes de la
empresa enfrentar, tales como:
La competencia de...
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